2008中超，在夺冠的狂喜与降级的悲绝两大截然相背的情感编织中收口了。与2007中超亚泰夺冠、厦门降级不同的是，今年夺冠和降级的是山东和辽宁两个老面孔，说他们老面孔是因为一个再度夺冠、一个再度降级。只是辽足比起山东这面孔，老得有些沧桑、有些悲凉，让人感到哀思逝去比沐浴荣光更有味道，更能感受到时下中超给我们带来的危情处境。

　　谁都想管，谁都管不了的无奈

　　谁播下无奈，谁收获悲哀，辽足这个没人管的孩子死了，思绪很自然地随着她从OA到中超，从降组到降级间盘桓起来……

　　那是一个凄风冷雨的夜晚，这是一个微暖平和的冬夜；那天场内有五万撕心裂肺呐喊的拥趸，如今场内有五千不合不弃的铁杆球迷；那天场内场外的人们脸上流淌的是冰雨和泪水，今天场内场外的人们脸上流露出的是茫然和麻木。唯一相同的是，面对的都是“老乡”青岛，却要心有旁骛地探听外乡那决定自己命运的声音；唯一不同的是，绝望的深夜里，那天发出的是“辽足不会死，蓄芳待来年”的声音，今天却是：死就死了吧，省去一份牵挂。

　　面对绝望，所有的相同和不同都归于一个大同，那就是辽足自打走进中国足球职业化俱乐部时代，一路上播撒的都是一连串无奈的种子，必然适时地收获一个又-一个绝望的悲哀。

　　李树斌说：“辽足的问题不是我一个人能够解决的，我在球队期间在技术层面上协调了各个方面的关系，但是在其他方面我是无能为力的，而且很多事情都看不到解决的前景。但是，我从来没想到过辽足会降级，因为这支队伍的基础还是不错的，也不应该降级。怎么说呢，辽足多年来一—直都是这样，问题都是老问题，积累得太多了。”

　　没错，两次降级几乎没人去责难教练、队员和技战术之类，有的只是惊诧，这样一个有实力的队伍怎么能降级?问题到底出在哪?

　　其实，就像李树斌所说，问题都是老问题。追根溯源，问题就出在当年职业化俱乐部化上。那时，从专业体制赢得无数辉煌的辽足，就像一个可爱的宝贝疙瘩，如果把初入职业化的辽足比作孩子的话，那当时谁都想当她爹当她娘。因为这个孩子既可以给你争名，又可以给你得利。

　　俱乐部说，你已经过继给我了，我就是你爹，辽宁体院说，虽说你过继给了别人，可我还是生你的亲娘。于是，当年可爱又可除的辽足，一直就处在懵懵懂懂的状态，这边不管了，就管那边叫爹，那边不管了就管这边叫娘，很长很长的一个时期里，纠葛不断、风波汹涌。每年春天的罢训罢签风波，就是这些纠葛的集中展现。纠葛里辽足的情感渐渐变得六神无主，风波里辽足的实力渐渐消耗殆尽。

　　造成这一矛盾的根源，就是辽足持续至今的俱乐部体域这个俱乐部体制大有一半是海水、一半是火焰的架势。那海水是辽宁体育技术学院，这个极具政府色彩的事业单位成了俱乐部的第二大股东，它以“冠军摇篮”姿态，为俱乐部生育和滋养孩子；那火焰就是谁也说不清楚的大股东，这个大股东至今没有自己的培养体系，没有自己的训练基地，它的外貌特征就是一个蜗居于某写字问的广告策划代理公司，它的工作就是出卖和挥霍已不再是孩子们的青春。

　　当这种出卖和挥霍到了一个临界点的时候，辽宁各界又出现了“谁都来管”的情形。球迷们扯起横幅到处请愿，“不能卖了某某”、“不能卖了某某某”，媒体也振聋发聩地喊出：《卖血卖肉卖灵魂》、《辽宁队是死?是活?》的声音。当孩儿她爹一句：这就是足球职业化：要尊重足球市场化。所有来管辽足的人都闭了嘴、遁了形，他们知道，这孩子谁也管不了了。

　　自打这孩子谁也管不了，人们就不再期待她以后会金榜提名，剩下的只是关注她是死是活了。从播下了谁也管不了的无奈种子，仅仅两年辽足就降组。从此，在后来的十多年里，这一无奈的种子就一直植根于中国足球职业化的土壤中，何时开花结果就看时令了。 

　　谁都有感情，谁都没感情的无奈

　　流浪抚顺，苦苦挣扎了三年的辽足突然回光返照。1999年，重返IrA的辽足当年险些扮演了中国的凯泽斯劳滕，当人们瞠目于站立在面前的“辽小虎”时，发现那是一群没有外援、没有外教、没有充足给养的崭新的年轻人。人们开始忘却了那些无奈，开始惊呼辽足重生。

　　没错，绝对是重生，那是辽宁体育技术学院重生重养的一拨孩子。无可否认“冠军摇篮，金牌工厂”里孕育出的孩子素质一流，其中就有李金羽、肇俊哲、张玉宁。然而，就是这样一拨孩子刚刚成年，过继给俱乐部后，却依然难以摆脱无奈的命运和情感的颠簸。获得亚军的一年后，这样的声音就在辽足出现了.

　　“现在哪个俱乐部不是大笔大笔地投资?我们既没外教也没外援，能打成现在这样全靠大伙死拼。说心里话，如果球队换个老板，我们可能早就拿冠军了。我们现在就盼着曹国俊快点儿把球队卖掉，我们也就解脱了o”而曹国俊也有话要说：“如果不是辽宁体育局领导一直劝说，我早就不想玩足球了。足球这东西事儿太多，也没有太大利益可图，我有很多买卖，根本没那么多精力顾及球队。”

　　纠葛依旧在，风波自然起。已有7个月工资和11场比赛资金没有领到手的队员们，将矛头直指俱乐部，他们私下里也希望早点卖掉早点解脱。于是，俱乐部在寻求当地政府给予实际政策支持未果的情况下，毅然拉起队伍，离开沈阳这个故里，过上了四海为家的日子。算上抚顺，辽足整整流浪了8年，浪迹于抚顺、北京、金州、葫芦岛、锦州等近十座城市。

　　如此频繁地更换主场，到处寻家，在职业化俱乐部里，不仅中国绝无仅有，在世界也极为罕见。客观地说，辽足去做流浪汉，去做情感漂流第—人也是无奈之举。

　　一方面，辽足的老板一直都是外地人，想寻求当地政府的实质性政策支持几乎没有可能。尽管辽足曾经是辽宁一张体面的名片，上面曾写满了辽沈民众的无数情感。然而，对于辽足而言，政府方面需要的是辽足的成绩，而不是外地的企业，由于人脉的关系，给予隐形的政策支持是有些忌惮的。辽足在离开辽宁省之前，有关领导曾明确指示：“如果辽足在外面发展得好，可以四海为家。但如果遇到困难，一定要再回到辽宁。”从这话里话外，人们就会感到客情大于亲情。不仅如此，曹国俊在辽宁银行贷款的每一分利息都不能少。在这点上，曾经有手下人替曹国俊不平：“看看××俱乐部，花的根本就是银行的钱，我们啥时候有这待遇。”这就是为什么历届辽足俱乐部老总，总是自喻辽足是中国最纯正最市场化的俱乐部的缘由。知道了缘由，人们就会明白这句话不是自誉，而是抱怨了。

　　另一方面，辽小虎也是一个苦命孩，她赶上了省级专业化集中化体制的彻底结束，赶上了生在辽宁足球大省、有沈阳和大连这样的足球大城的地方。当大连、沈阳两只足球队都挤进顶级联赛后，不仅原有的情感被架空，就是招揽生意和招揽感情的空间和舞台也被挤压得一干二净。当年的沈阳金德将五里河体育场更名为金德体育场，就是一个最好的说明。

　　某种程度上说，辽足漂泊是被逼的。辽足到处流浪的后果，是使她原有积累的大量宝贵的情感资源渐渐流失、淡化，魂不附体是辽足每日惊恐的主要内容。十余年来，那个谁都想管，谁都管不了的无奈种子开始变异，进而有了谁都不爱管、管了也白管的基因，到头来结出的就是今天这颗使人感到麻木的绝望果子。

　　面对这颗绝望的果子，时下的人们肯定不再会盼望“蓄芳待来年”，因为那将是一个悲哀的轮回。人们想到的是，这时令怎么了?这季节怎么了?这土壤怎么了?

　　辽足的无奈也是中超的无奈

　　不要忽略了十冠王的辽宁队自打走上了足球职业化道路，降过级，却没有一次折桂。辽足的无奈完全映射了中超的无奈，因为这颗无奈的种子是在中国足球职业化的土壤里诞生的。而今，当大连足球踩着辽足的尾椎骨，仰望鲁沪争雄时，更为悲哀的场景展现在了我们的面前：放眼望去，中超每一块绿茵上都晃动着辽宁球员的身影；回首细看，辽宁两大足球城上的大旗，一个没落、一个衰败。当面对这一个褪色、一个凋零的旗帜时，我们有理由为这个号称中国最大的足球人才输出基地的未来担心，也为那里的人们对足球的热爱担忧。

　　鲁能称雄日，齐鲁将士会不会慨叹，何日论剑辽连方有陕意?我们不知。我们只知道，率陕军取得不俗战绩的少帅成耀东直言：“辽宁队现在降级其实不可怕，可怕的是他们不会继续搞下去。如果大家一降级都不搞了，这是最可怕的。这只能说明我们的联赛体制不够完善，我们的足球环境还不是太好，也只能说明我们职业俱乐部还不够成熟。”成耀东认为，一支球队的消亡如果是以降级为标准的话，那么这无疑是中国足球很可悲的一面。

　　看着这可悲的一面，有人提出中国足球重回专业体制的说法，同时遭到了中超始作俑者的强烈反击：“退回旧体制是条死胡同”。不用急，且不说改革开放了三十年，我国政经体制发生了翻天覆地的变化，谁想走回头路，都走不回去，即便是走回去了，也未必是死路一条。

　　体制这东西有它的特殊性，谁也说不准哪种体制和机制最适应它。足球职业化前，足球带给我们的快乐和自豪丝毫不逊于国足2002年撞进了世界杯，那时，我们至少没有今天这么多痛苦和折磨，至少我们拥有了一座亚俱杯。

　　面对无奈和悲哀，我们不能也不可能往回走，但是中国足球经过了十多年的职业化改革，—直踯躅不前。职业化就意味着市场化，然而，每个人都清楚我们至今仍然是半职业化半市场化的状态。不提夺冠，就说时下哪个俱乐部离开了政府的支持还能生存下去?自认最市场化的辽足，没有了辽宁体育学院的后备梯队与基地，恐怕早就消亡了。公认的改革前沿深圳，没有政府的300万，深足也早就呜呼哀哉了。像我们这样全世界独一份的“特色”职业化市场化足球体制持续十余年，不衍生球钱权交易，不孕生假黑赌，那才是奇迹。

　　为什么一个又一个无奈与悲哀的伴生、一个又一个丑陋和虚假的出现、一声又一声愤懑的呐喊发出，中国足球职业化改革依然原地踏步呢?答案简单而又单一：利益。中国足协自从职业化改革以来就是最大受益者，大到了一夜之间成为亿万暴发户和拥有巨大的经营垄断权。让最大的受益者和垄断者改掉自己，没人听说过。再看看其他利益攸关方，一部分球员在职业化中成为了小暴发户，一部分投机商在职业化中谋取了因为投资足球而又与足球无关的巨大利益，一座座城市在职业化中营造起了足球形象工程……再看看职业化中利益受损的相关方，个别纯正的足球老板血本无归，一些供应后备梯队的体育局事业单位，变成了没有回报的养母。

　　最可怜的是广大的中国球迷，他们在中国足球职业化十多年中得到了什么?除了每年一个冠军地的球迷得到了一瞬的欢愉，绝大部分不仅什么都没有得到，而且更无人嘘问，有的就是平添给他们心头的越来越多的愤懑、麻木和绝望。由此，我们不得不问问中国足球职业化的始作俑者们，你们改革的终极目的是什么?

　　望着今年徐徐谢幕的中国足球职业化的终端表现形式——中超，我们不再探讨什么机制体制了。因为和辽足一样，没人能否定中超目前正在上演一部危情大片，和辽足一样，中超也面临人们对它情感渐渐淡化的状况，也面临灵魂无着的可.陷境地。中超目前面临的情感危机丝毫不亚于一场金融风暴，不处理好这场情感危机，中超将面临价值全面蒸发的危险。

　　武汉、辽足、连足告诉中超，中国足球职业化的泡沫彻底破灭了。目前最有力的措施，就是最大的经营垄断者一足协，带领各方诸侯，到街头巷尾去推动足球，到广大农村去普及足球，到广大山区去扶植足球，恢复和培养失去的感情，拉动足球“内需”吧。别再想着顶级联赛、国外拉练之事了。

　　最后送给辽连两位难兄难弟一句话：欲望不能满足便痛苦，满足便无聊，你们就是在痛苦和无聊之间摇摆。

　　最后送给鲁沪两位铁血汉子一句话：搞中国足球常常是痛苦的，但你们可以把痛苦转化成幸福。

　　最后告诉主持中超者一句话：欲望过于剧烈和强烈，就不再仅仅是对自己存在的肯定，相反会进而否定或取消别人的生存。

　　感谢鲁沪争霸的那两场球，告诉我们中国足球不仅存在着，而且必定前行。