9月23日，深圳足球俱乐部正式宣布，由俱乐部股东发起成立的红钻公司将冠名深足，从此，深足拥有了一个闪亮而贵气的名字——深圳红钻足球队(简称：深圳红钻)，并且成为第一支勇吃螃蟹、尝试实现自创品牌、自主经营、自我冠名的中国职业足球俱乐部。

　　深圳红钻告别烧钱时代？

　　大半赛季以来，深足成为中超16强之中唯一一支没有冠名的球队，深足董事长万宏伟表示，深圳红钻的冠名迟迟未定，并非意谓着没有企业关爱深足。事实上，一直有企业在与球队洽谈，其中不乏一些国内外知名企业，只不过受到金融危机的严重影响，众多企业用于企业产品或品牌推广方面的支出大幅缩水，这让深足高层左右为难。

　　经过反复权衡之后，深足俱乐部董事会研究决定，深足将不采取售卖冠名权的方式来为球输血，取而代之的是另辟蹊径，采用全新的冠名模式——自创品牌、自主经营、自我冠名，即由股东发起设立红钻公司，并以“红钻”品牌的系列产品敲开市场之门。深圳红钻队此举亦为中国职业足球开创了先河，这意味着深足将逐步实现自我造血功能，并告别传统的烧钱模式，从而让俱乐部实现可持续性的发展。

　　红钻模式登场亮相

　　万宏伟博士是中国足球产业里为数不多的资深专业投资人，作为深足董事长，万宏伟深谙经商之道，那就是任何行业都必须遵循市场规律，经营足球也不例外。

　　万总认为：“目前中国足球俱乐部的运作模式比较单一，球队生存基本依赖于单纯的赞助和冠名，始终停留在烧钱游戏的阶段上，并且年年如此，从市场化的角度出发，等于是将俱乐部的所有资源放在一个篮子里面，风险非常大，而一旦失去大企业或政府的支持，俱乐部的资金链则面临断裂的风险，经营将难以为继。其实深圳俱乐部这几年来也是靠企业赞助来维持生存，且每况愈下，而我们现在推出的‘红钻模式’正是一种大胆创新的经营模式，俱乐部造血机能将会得到体现。”

　　同时，俱乐部总经理张桐坡表示，1995年他推动中国足球职业化是第一个吃螃蟹的人，现在他还是要做第一个吃螃蟹的人，红钻模式是他多年来的构想，要做的就是将足球市场化，实现球队自我造血。

　　据悉，为完成这一次创新，深圳红钻做了大量的准备工作，也组建了一支专业经营管理团队，引进了一系列创新型的体育产业项目。另外，为了完成这一次经营模式的转型，俱乐部筹集的项目所需的资金现已全部到位。成立后的红钻公司主要经营方向为立足深圳红钻现有足球和体育资源，打造一系列“红钻”自有的通讯品牌等，充分发挥体育营销的优势进行全方位的市场运作。

　　绝地亮剑 球员信心十足

　　经历了“撞衫门”事件之后，深足连胜浙江和长春，随后又逼平夺冠热门北京国安，这让深圳红钻将士们看到了保级的希望，9月27日，深圳红钻将在客场挑战长沙金德，这一战至关重要。深足俱乐部选择在保级大战前夕公布红钻冠名球队这一决定，也是希望能够给球员注入一剂强心针，希望他们再接再厉、拿下对手。

　　“多难兴队，我们就是要绝地亮剑，激发深圳红钻所有人的斗志和血性，创造更好的比赛成绩！”万宏伟此番发言极具豪情。业内人士认为，万宏伟这样的专业投资人选择在这个时候用这样的方式直面保级问题，背后投射的不仅仅是口号和精神，一定还有资金和专业团队来做保障。

　　对于深圳红钻自我冠名的全新模式，深足队员作何感想？有望成为本届中超第一射手的巴尔克斯表示，“我们非常俱乐部、相信我们的实力，俱乐部的举措让我更加坚定为深圳红钻再踢10年”，而毛剑卿的表态是，“我将尽最大的潜能打好后面的比赛”，黎斐认为：“深圳是一个敢于尝试，敢于挑战新生事物的城市，我们的球队在经营模式方面走在了前列，我们看好深圳队的未来”。