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广药无奈叹息：中国足球居然这样有心无力继续经营

彩富网 2009-11-26 11:17:00	【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】

2006年承载着广州足球的所有希望而来，2009年底却以这样的方式告别足球，广药集团，这个三年前一头扎进了足球圈的大型国企，四年间投进了超过两个亿，在身心俱疲以后，本来想今年年底光荣隐退，但却卷入到假球风波中，事已至此，情何以堪！　　四年投入非一般心血　　2006年广药接手广州足球，政府一力促成。资产将近150个亿的广药集团是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团，是广东省50家工业龙头企业之一……任何一个身份都很符合广州市体育局的想法———用大型国企来代替民营企业日之泉，才能让广州足球重新进入中超。　　广药集团接手广州足球，首要目标只有一个，那就是重返中超，这是和市政府制定的十一五目标吻合的。广州市的十一五规划明确把足球和羽毛球列入到要重点发展的体育项目，这个人口超过一千万的国内第三大城市，有着如此深厚的足球传统，有过那么多的辉煌历史，涌现过那么的国脚，有着那么多喜欢看球踢球、看球、讲球的球迷，怎么能在1998年就没有了中超球队。　　为了实现冲超的目标，2007年，广药集团请来了沈祥福，再次引进了五名内援，这次引进的五名内援徐亮、高明、李帅、周麟和贾文鹏，无论从名气还是实力上都明显超过2006年引进的内援。这就意味着广药集团要花费更多的钱，光是引进一个徐亮，就花了广药四百多万，当年中超转会榜上的标王是王亮，他从辽宁队转会到山东，才仅仅花了480万。　　“市政府的重任，广州市民的期望，我们除了冲上中超，还有别的选择吗？”这是广药集团董事长杨荣明说过的话。2007年，广药最后以绝对优势冲超成功，而留给广药集团的是一张巨额账单，据估计，当年广药的投入超过六千万。而引进的几名内援仍然记得广药集团当年的豪气，每一场赢球奖金差不多都是当场就能结清，这让从辽宁转会过来的徐亮感觉到了另一个天堂———在辽宁队，徐亮一度被拖欠八个月的工资，后来不了了之，而在广药，每个月，工资都会准时打到徐亮的卡上。于是，徐亮说了一句：“来广州是我最正确的选择。” 　　2008年是中超联赛的第一年，延续着冲超胜利的惯性，而且考虑到要立足中超，所以广药方面仍然是大手笔，赢球奖设定为税后客场70万，主场60万，这在当年的中超是非常高的奖金，光是奖金水平，可以位居中超前列。但是始于2008年底的金融危机迅速影响到广药集团，以至于到年底的时候，一些该发的奖金被拖欠下来。直到2009年中超开赛后，才慢慢得以解决。据估计，这一年，广药的投入维持在六千万左右。　　到了2009赛季，俱乐部的银根陡然紧缩，这也为广药俱乐部在本年度的动荡埋下了伏笔，奖金大幅度缩小，赢球奖变成了税前45万，队员的工资也从税后变成税前，加之2008年拖欠的奖金一开始并没有解决，于是差点出现了一些队员拒绝参加开幕式比赛的情况，而在8月客场迎战重庆的时候，徐亮爆出俱乐部拖欠奖金的事情，广药资金困难的情况开始大白于天下。2009年在财政吃紧的情况下，广药的投入仍然在5000万左右。四年下来，广药在足球的投入超过了两个亿，在广州足球上倾注了非同一般的心血。　　一直徘徊在门外　　但现在，这本来应该成为广州足球、广药集团的光荣史的一笔，却因为假球风波，使广药集团处于无比尴尬、失落、愤懑的境地。广药集团从接手广州足球的第一天起，直到他们退出的最后一天，都没有找准中国足球的脉络。尤其是在对足球俱乐部的管理方面，第一年，因为是刚接手足球，所以付出了很多学费，尤其是在管理方面，甚至到最后都不知道俱乐部应该由谁负责。到了2007年，因为前年冲超的失败，广药集团痛定思痛，委任谢彬为俱乐部董事长，广药集团原来的工会副主席宁智雄为总经理，负责俱乐部的日常事务工作，而球队的管理，则完全交给由沈祥福带领的教练组。　　这个安排简单明了，但是也从一定程度上反映了广药集团对于中国足球的不熟悉，这种结构一直延续到了今年的联赛结束，唯一的变化是俱乐部董事长由谢彬变成了李楚源。　　球队的管理交给了圈中人，自己负责出钱，出人，出力，这就是广药后三年的真实写照。实际上，他们对这种架构是不满意的，但是采取了这种方式，因为他们有心无力，于是一些俱乐部高层在私下里聊天的时候，每每流露出对中国足球的失望之情：“进来之前，真的没有想到中国足球居然会是这个样子。”要承担广州足球的重担，却又缺乏这方面的人员经验，又不熟悉中国足球的很多规则，尤其是潜规则，广药最后选择退出，是一个经过深思熟虑而又无可奈何的决定。
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