坊间流传，曼联这两周的亚洲巡演，轻松揽到了1000万英镑的财富。考究准确收入并没有太大意义。吉尔先生很轻松地说，每次来收入都在“飙升”，但更重要的是，你可以明显感觉到红魔在运作热身赛的经验上，日益老到。

　　采访吉尔先生前，纳亚尼递给我一本关于商业数据的小册子，叮嘱我不要提转会的问题，并玩笑说，到时候“大卫发怒拍桌子了，你可别怪我没提醒你”。数据对中国实在太有利了，全球的球迷分布，亚洲几乎是其他几大洲的综合，多达1.93亿，而在这其中中国就占据了7000万。但这并不代表日、韩的地位就没落了，但现在让红魔越来越着迷的，是中国市场不可限量的潜力。

　　1999年，曼联在上海获得了巨大的成功。第一次试水，八万人球场就全场爆满。当时刚刚夺取三冠王的曼联，号召力上无出其右，但盖因初次尝试，在商业上并没有非常惊人的成就。但这是一个新的大洲，就像哥伦布一样，做出一些大胆的、冒险的、但回报却不可限量的旅行。

　　6年后，红魔重回中国，这次是北京。场外，球队得到了热情的接待，尤其是游长城的项目，很大缩短了球迷和队员的距离，又培养出一大批狂热的粉丝；但是比赛本身让人失望透顶，双方球员因某些恶性犯规，发生口角的画面，至今都让人难以忘怀。07年，广州，在这里曼联绝对不会失望，广东是最大的英超球迷根据地，那天夏天整个广州城被染红，但和两年前一样，比赛质量让很多花钱买票的球迷失望透顶。诚如大卫·吉尔所言，要在商业和足球之间找个平衡点，不是件简单的事情。在私底下聊天时，纳亚尼先生告诉我，几天前在韩国的比赛，是他经历的，最成功的一次热身赛。场面激烈，对手竞技能力很强，另外商业市场也同样显示出令人炫目的狂热。这一点，在中国未必能够复制，尤其是在足球层面。

　　不提足球本身的意义，笔者在两年先后报道了切尔西访华和曼联访华后，可以看出非常清晰的差别。前者冷清，后者狂热之外，还带了点人文关怀。弗格森亲切招呼“弟子”高洪波，和UNICEF的慈善活动，早就成了球队访华的保留项目。这些点滴，让曼联在某些程度上，摆脱了四处敛财的形象。这一点上，全球没有任何一家俱乐部做到了。10年，一部历史，曼联的十年访华史，为全球俱乐部的商业巡演树立了一个标杆。遗憾的是，他们的高度，恐怕只有自己能超越———这是糅合了人文关怀和商业狂热的结合体。