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孙国宇：鲁能成功绝非偶然未来5年重心转至亚洲

彩富网 2010-11-4 13:24:00	【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】
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2010年对山东鲁能俱乐部来说是格外辉煌的一年：足球队囊括了中超、全国17岁以下青年联赛、中超预备队联赛的冠军；而乒乓球队则地包揽了男、女团体冠军，创造了俱乐部历史上的第一个“大满贯”。鲁能俱乐部总经理孙国宇对球队的彪炳战绩却显得格外淡定，在他看来，这样的成绩绝不是偶然而是必然，而旨在打造百年俱乐部的鲁能也决心要在下一个5年规划中将战略重心转移至亚洲赛场，争取能整体再上一个平台。　　“今年鲁能的大丰收和满堂红可以说是一个必然，这是俱乐部十几年来坚定不移地投入、大力建设青训体系、规范化、科学化的企业管理模式、教练和球员团队的努力所带来的结果。”孙国宇在接受新华社记者专访时对鲁能的夺冠显得从容而淡定，这名出自国家电网山东电力公司的管理者将“电力铁军”的战略思维和科学管理模式带到了鲁能俱乐部，也带来了顺理成章的优异结果。　　“站得高才看得远”，孙国宇和山东电力公司的老员工每当回顾起当初鲁能俱乐部成立时，就对鲁能俱乐部的首任董事长、现国家电网总经理刘振亚的战略眼光予以赞叹。1998年时的山东泰山队在甲Ａ只是中游且生存状况糟糕，山东电力在省委省政府的信任下临危受命接管球队成立鲁能俱乐部，而刘振亚更是直接提出了要“建设百年俱乐部”的战略目标。　　尽管许多人当时都觉得这不过是个空头口号，然而时至今日，当鲁能俱乐部全线开花、青训体系闻名全国、企业品牌价值持续抬升，整个俱乐部的运作和管理规范科学顺畅之时，打造“百年鲁能”的口号正变得丰盈生动起来。孙国宇说，鲁能一直不求近利，志在高远，在1999年成立了鲁能泰山足球学校后，下大力气搞青训体系建设，让鲁能俱乐部的长远发展从一开始就有了坚实的保障，今年夺冠的主力队员大多出自鲁能足校，而出自鲁能青训体系的球员更是为中超、乃至各级国字号球队所用，这都体现了俱乐部踏踏实实走可持续发展之路的战略成功。　　鲁能的成功其次要归结于严格而科学的企业化管理，俱乐部将山东电力先进的、半军事化的企业管理经验全面移植到了球队中。孙国宇说，山东电力集团公司的管理一直闻名全国电力系统，规范、科学、执行力强，而我们对鲁能俱乐部也实行了类似的管理制度。以“严格管理、严格训练、严格比赛”和“专业化管理、职业化运作、规范化经营和产业化发展”为原则，制定了51项规章制度、52项工作标准，大到比赛管理、小到训练着装都有着详细的规定。　　孙国宇举例说：“我们要求队员们在训练时的服装都必须统一按规定摆放，吃饭时大家不能分小桌而是必须在一块围着一张长桌吃，吃饭时不允许穿拖鞋，如有违反则会给予处罚。”孙国宇也强调，球队里绝不允许有“大佬”和特殊球员的存在，上次队员矫喆在比赛中有责骂队友的情况，队里就做了严肃处理，对其停赛停训，直到最近才恢复随队训练。中超有些俱乐部总是有拖欠球员薪水的情况，这点从未在鲁能身上出现过，孙国宇说：“作为一个规范的俱乐部，大家必须讲诚信，有合同约定俱乐部就必须及时支付薪水。” 　　对于在亚冠赛场不尽如人意的表现，孙国宇则表示，球队在亚冠表现的确离球迷的心理要求有很大差距，仅仅在2005年时进过8强，其余的比赛提气的场次不多，“惨案”却是不少，俱乐部也很不满，“我们在国内已经拿了4冠军，已经不需要再证明什么，因此我们要从明年开始，将战略重心转移到亚冠赛场。我们会在引援上加大力度，也会对今年日韩俱乐部强队的情报注意搜集。” 　　孙国宇表示，鲁能俱乐部的10年规划将于2010年年底结束，俱乐部将于明年1月左右推出一个新的5年规划，即2011－2015年的规划，规划的主要目标是在亚洲寻求突破。　　孙国宇还强调，鲁能打造百年俱乐部的另一大核心内容是要营造文化足球，即要用文化提升鲁能的核心竞争力，用文化实现与社会各界的有机融合，得到更多的认可和支持，实现鲁能体育形象和成绩的双丰收。比如在足校这一块，一直给小球员们灌输的是“要学踢球，先学做人”的观念，做到教育先行，强调学习文化课知识的重要性，学校里也聘请了专职的老师给孩子们上课，通过文化学习来促进小球员在足球上的进步，并为将来不能成为职业球员的孩子打好基础，为其上大学或就业做文化知识准备。当然在技战术上鲁能足校也一直坚持聘请高水平的外籍青少年专家，不但让他们培养中国少年，还得大力培养中国的青少年教练，这几年聘请的多是对荷兰足球青训体系有深厚研究的外教，鲁能俱乐部的青训体系也主要在学习阿贾克斯青训体系的经验。　　孙国宇说，体育是公益事业，鲁能俱乐部坚持建设百年俱乐部不动摇是企业社会公共责任和企业价值观的体现，“我们不需要短期行为，我们需要脚踏实地地进行长期建设”。
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