西甲标王法尔考亮相马竞

　　波尔图不愧“世界第一黑店”绰号，原本6月底博阿斯几乎已与法尔考达成协议，3000万毁约金加盟蓝桥。但波尔图以球员在美洲杯为由一直拖到7月中旬，等到阿圭罗去意坚决不得不寻找接班人的马竞加入竞争，又有皇马和国米哄抬物价，波尔图迅速与法尔考续约，将毁约金提升到4500万欧元。于是，下手晚的马竞艰苦谈判了半个月，只能接受比1个月之前多付1000万欧元的挨宰。不过，这4000万对于今夏剧变的马竞而言，并不算贵。这家亟待复兴的落魄豪门，从中看到的是法尔考带来的球队全面换血和年轻化，以及更多的团队和拼搏精神。

　　没钱也要硬头皮上

　　2009/10赛季，依靠欧联杯、欧超杯双料冠军和欧冠，马竞历史上首次营业额破亿，跻身德勤球会财富榜前20位。但上赛季无缘欧冠，欧联杯又止步小组赛，相比之前直接损失就高达2200万欧元。本赛季马竞仍然只能跻身欧联杯，即便夺冠实际收入也不会超过1000万欧元。今年4月马竞可容纳 7.37万人的新球场开工，市政府收购卡尔德隆球场的资金已全数投入到新球场的建设款中，马竞董事会事实上没有多少钱投入到球市。

　　就在法尔考的交易谈成前，马竞几乎已以1700万欧元价格签下西班牙人的阿根廷前锋奥斯瓦尔多。但《马卡报》在宣布他加盟后24小时突然反口，原因竟是西班牙人信不过马竞提供的银行担保，坚持要球会支付现金。谈判破裂，奥斯瓦尔多飞赴罗马，与出价相同但愿意支付现金的红狼面洽。要知道，此时马竞手握卖掉阿圭罗和德赫亚的6500万欧元现金，却无法支付西班牙人1700万，个中定有难言之隐。7月马竞也是因现金不足无法买下河床的拉梅拉，以及皇家社会边锋格里兹曼，让罗马抢先下手。

　　尽管囊中羞涩，马竞新任体育经理卡米内罗仍希望迅速完成第3代核心的换血。这样的背景下，法尔考才浮出水面。上周三法尔考的经纪人在卡尔德隆整整待了22个小时，最终敲定转会细节：马竞愿以低于法尔考毁约金500万欧元的价格成交，但转会费只能分期支付。距离转会窗已近担心法尔考转会搁浅的门德斯，说服了波尔图接受马竞的付款方式。加上500万引进的波尔图后腰米凯尔，马竞的夏季引援总金额达到6800万，刚好与收入持平。卡米内罗没多花一分钱，为马竞带来了7名强援，足见精打细算的功力。

　　其实是最廉价“换核”

　　2002年升级后，马竞先后树立了托雷斯和阿圭罗2位核心，分别花费了1.08亿和1.47亿欧元。这次围绕法尔考打造全新的年轻班底，即便算上赛季重整防线的3500万，也不过1.07亿欧元，得到的却是每个位置几乎都有2位质量相当球员的扎实班底。在大股东小希尔退居幕后，马竞嫡系卡米内罗和潘蒂奇分别主管转会和青训，马竞的市场战略的确与皮塔奇时代颇为不同。

　　送走阿圭罗和福兰，为马竞省出了1700万欧元的薪金空间，即便加上迭戈，法尔考今夏引进的8名强援都还没有填满薪金上限。这6800万欧元，实际上为球队准备了未来5年都足以应对西甲前四竞争的雄厚班底。塞维利亚和瓦伦西亚深陷经济危机，比利亚雷亚尔板凳深度不足，马拉加新援太多也还欠磨合，法尔考为首的马竞赢得了非常好的先机。这套班底攻防均衡，理论上实战能力仅次于皇马和巴萨。

　　外界多有质疑深陷债务危机的马竞何以能拿出巨资引援，而且法尔考身价有名不副实之嫌。但马竞在球市出手阔绰是传统，相比老希尔时代的饥不择食，近年马竞的大手笔交易鲜有失误。法尔考有同样是前马竞名宿的富特雷力荐，卡米内罗才敢放手一掷。而且与此前马竞投入“头重脚轻”相反，卡米内罗深知抢点型的法尔考需要得到足够的弹药支援。能打两个边路的土耳其妖人图兰与雷耶斯能保证两翼的输送，埃利亚斯和即将到来的迭戈则是身后的传球手，已在欧联杯预赛助攻4次的欧青赛金靴阿德里安，则是法尔考最好的搭档。

　　稳中求险是王道

　　比起近年心浮气躁的贝尼特斯，曾执教马竞的曼萨诺更加保守和沉稳。他与谨慎的卡米内罗构成了马竞新时代的个性：稳中求险，低调务实。曼萨诺在战术上敢于改变，习惯442但不排斥4231，甚至也多次尝试433。“4000万先生”法尔考的压力因此陡减，从8月的热身和欧联杯预赛来看，马竞的注意力都在下盘。攻击线上雷耶斯和阿德里安状态很好，这也是卡米内罗敢于放走福兰的原因。

　　法尔考有足够的时间适应与他在波尔图时一样的单箭头阵型，强调平衡略趋保守的曼萨诺，也不会给法尔考太多进球压力。马竞过去广为诟病的防线，如今有前球员蒂亚戈和加比坐镇中场协防，上赛季葡超和欧联杯黑马边卫希尔维奥镇边，坐拥戈丁、米兰达和多明戈斯3大中卫，毫无疑问这是马竞近年最为齐整的一条防线，质量堪比皇马和巴萨。唯一的短板或许是门将位置，伤愈的阿森霍还没建立自信。

　　相比气势咄咄逼人的马拉加，马竞上下对于阿圭罗和福兰的离开非常冷静。毕竟，等待他们的将是一个全新的核心和全新的球队——就像2007年一样。4000万的确令人震惊，但这背后的务实和谨慎，却是马竞挑战双雄的资本。