1993年，《俄勒冈人报》和《俄勒冈报》的开拓者队专职记者凯利·艾格斯和德怀特·简恩斯共同出版了《和世界作对》一书，详细纪录了开拓者队1991-1992赛季的历程——《和世界作对》这个硬气的书名，来源于当时效力于开拓者，也是现凯尔特人队总经理的丹尼·安吉，自己设计的T恤上面的文字，“我们和世界作对”。

　　1992年，阿德尔曼是开拓者队主教练，而德雷克斯勒是开拓者队的头号球星。而现在，阿德尔曼是火箭队主教练，德雷克斯勒是火箭电视转播的分析员，两人就相距数米远。在《和世界作对》一书中，披露了很多阿德尔曼和德雷克斯勒交往的细节。

　　原文摘译：

　　1983年，当德雷克斯勒从休斯敦大学到达波特兰的时候，当时的开拓者教练组认为德雷克斯勒对于NBA比赛的基本内容还缺乏了解，所以没有给予他很多的上场时间。开拓者队当时的主教练是杰克·拉姆塞，他和德雷克斯勒，两人口头上都说，相互尊重对方，但是却不能共事。德雷克斯勒认为自己就是一个超级球星，自己的前进道路被拉姆塞阻碍了。而拉姆塞认为，德雷克斯勒不愿意防守，不接受教练的战术布置。

　　拉姆塞在1986年夏天走人了，麦克·舒勒接任。舒勒做事非常紧张，而德雷克斯勒做事很懒散。在舒勒离开开拓者的时候，两人的关系已经充满了敌意。

　　阿德尔曼在拉姆塞和舒勒手下，都当过助理教练，早就在板凳上看明白了，德雷克斯勒和其他球员与主教练之间的矛盾。阿德尔曼曾经给舒勒建议，如何和球员相处，但是舒勒听不进去。阿德尔曼在NBA中当了八年球员，知道NBA的现实情况。对于打过82场常规赛的球员来说，训练往往是不情愿的事情。所以，阿德尔曼在训练的时候，要求替补球员做做力量训练就可以，首发球员做做热身练习就可以。或许，阿德尔曼当教练最大的才华就是，让球员所心所欲，而其他球队则希望球员成为听话的机器人。阿德尔曼欣赏每个球员独特的能力，他允许球员自己布置比赛，然后用球员自己的方法，把所有人整合在一起。

　　阿德尔曼根本不操心德雷克斯勒技术上的缺陷，比如，外线投篮不是非常准，左手运球技术欠佳，相反，阿德尔曼努力去挖掘德雷克斯勒的长处。于是，德雷克斯勒就在阿德尔曼的手下发芽了。

　　阿德尔曼在准备比赛的时候，常常运用一个他非常喜欢的手段。如果他认为球队的防守很差，他会命令他的录像协调员，把球队最难堪的打法，编辑成一盘录像带。阿德尔曼说，“我认为录像带会使很多人张开眼睛。”

　　作为教练，就要读懂自己球队任何微小的变化。阿德尔曼的助理教练曾经评论说，“他对于球队需要什么，有很好的感觉。他知道什么时候应当吸引球员的注意力，什么时候让球员放松。”

　　拉姆塞当主教练的时候，开拓者所有训练都是开放的，不仅对媒体开放，对于公众也是开放的。拉姆塞的理论是，球员在训练的时候，如果周围有证人，球员会更努力。在舒勒上台之后，改变了拉姆塞所有的规矩。舒勒禁止旁观训练。而阿德尔曼不在意媒体观看常规赛的训练，但季后赛开始了，阿德尔曼也封锁公众的眼福。