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徐根宝解读东亚亮剑寒碜中国足球的六个字不能再提

彩富网 2007-12-10 9:40:00

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　　引子

　　“没你，地球照转；有你，也冲不出亚洲。”

　　“给你舞台唱戏，你就有戏；不给你舞台唱戏，你就没戏。”

　　——这是著名教练徐根宝最近常唠叨的两句话。自从率队冲上甲级联赛后，徐根宝陷入了一阵幸福的烦恼。“冲甲成功，既是高兴的事情，又是头疼的事情。”徐根宝不是那种容易被胜利冲昏头脑的人，“高兴的是，这批孩子经过七年的努力，能够冲上来，的确不容易，吃了不少苦；头疼的是，明年进入中甲，就等于真正进入了中国职业足球这一大染缸……”

　　如何应对复杂的环境，如何创建稳定的俱乐部，如何对内实现合理的市场观，“中国曼联”必须探索出一条中国职业足球的新路。

　　好八连进驻南京路风都是香的

　　“中甲是个什么样的环境？你可能听说过，我也听说过，据说连地下庄家都不敢开盘了，可见这个环境有多少问题。”徐根宝说，这是他的这批娃娃军冲上中甲后，他最担心的问题。怕他们染坏，怕他们“变质”，“要变，就是在十八九岁的时候，就是在有了点钱的时候，有了点名气的时候，前提就是能不能处理好这个环境变化。”

　　冲甲成功归来后，徐根宝给东亚队上的第一课，就是充分的思想教育。“现在就好比好八连刚刚进驻了南京路，连风都是香的，所以毛主席教导我们，‘拒腐蚀，永不沾’，这是对这支队伍第一个重大考验，要想按照我们的路子闯过这一关，必须提高他们的认识水平，加强思想教育。”

　　徐根宝希望孩子们明白，足球环境对他们一生有多么重要。“环境不好，不但水平上不去，观众也会越来越少，足球这个舞台好不好看，只有两个标准，一个是水平高，一个是环境正，这几年球迷不是常说嘛，‘连比赛真假都不分了，那还看什么啊’。”

　　在打乙级联赛的时候，东亚队也曾遭遇到“假球”的冲击。“有些队通关系，和我们商量，这场球能不能打平，我对他们说，这不是平不平的问题，而是我将来怎么管理队员的问题。如果我让队员们打平，那我以后没法再要求队员了，所以我宁可输给你，也不能搞这种交易，还是要凭本事踢。”

　　假球、赌球、黑哨，这些问题在徐根宝看来，首先要从俱乐部、从教练员禁止起。“如果俱乐部、教练员也搞这些东西，队员们就会看在眼里，以后队员自己也可以搞，再想控制局面就来不及了。”

　　徐根宝要求队员们从生存的角度意识到这个问题的严重性：“如果我们被这种环境腐蚀了，生存就没有意义了，要想在这个舞台上健康生存下去，就不能沾染这些东西。”

　　宁可不要成绩也要杜绝球霸

　　除了思想教育，徐根宝采取的第二个办法，就是加强管理，严格管理。用最直白的话来说，就是“决不允许有球霸”。

　　“我以前就说过，踢球的舞台是俱乐部老板给你的，老板和球员扳手腕，比一比，老板输了，球霸就产生了。”徐根宝分析说，中国俱乐部的老板，普遍急功近利，自己硬不起来，手腕扳不过球员，为了要成绩，不敢开掉大牌，球霸就是这样来的。

　　“以前我是教练员，范志毅如果牛，我只能吓唬吓唬他，把他赶回去，但我毕竟不是俱乐部老板；现在不同了，我来做董事长，是我给你这个踢球的平台，我也可以不给你。不仅我这个俱乐部要这么做，我也呼吁各个俱乐部团结起来，都这么做，呼吁中国足协也管理起来，不给球霸任何生存的平台。”徐根宝的强硬、铁腕，在当主教练时就是出了名的，角色的转换，让他处理起问题队员来，更加坚决。

　　“到哪里都有这样的特殊队员，你别看我们东亚队这批孩子还小，现在也有这样的‘小球霸’苗头。”东亚队在崇明训练体能的时候，总有两个队员搞特殊，其他队员都一起跑在前面，这两个人就非要留在队伍最后单独跑，“说白了就是充大牌啊，有一次我们和申花预备队打比赛，我没有让那个踢得比较好的队员上场，而且迟迟不把他换上去，他还以为我会让他上去改写比分呢，结果比分是1比1，我就是要让他知道，没有他球队照样可以踢。”

　　还有一次，徐根宝发现有队员在比赛中不好好踢，又要充大牌，他立刻把这名队员轰下了场，赶了回去。“发现苗头，我决不手软，我是俱乐部的负责人，我宁可不要成绩，也不能助长这种歪风邪气。”

　　政府国企稳定伙伴

　　除了担心孩子们在大染缸里染坏，身为董事长的徐根宝同样也要为俱乐部的经营犯愁。“光靠我一个人是不能支撑整个俱乐部的，过去的培养模式，每年差不多补贴两万块，靠宾馆的一点收入，勉强凑合；现在要打中甲了，肯定面临一个钱的问题，必须寻找一个稳定的合作伙伴。”

　　在中国职业联赛里起起伏伏那么多年，徐根宝发现一个规律，那就是有国企背景的俱乐部，才是相对稳定的俱乐部，比如北京国安、上海申花、山东鲁能。“影响我们足球、我们俱乐部健康发展的，就是进入市场化后的不稳定。队伍还是稳定的，但俱乐部资本很难稳定。开始几年中国足球比较健康，因为各个俱乐部都比较有实力，但后来环境不行了，我记得很清楚，1999年大连和辽宁的那场比赛，两个点球没吹，王健林赛后就说要退出足坛。”

　　在国外，搞足球的基本上都是大财团，大企业，“个人企业相对不稳定，生意不好，环境不好，就有变化，所以我还是倾向与国企合作。像国安、申花、鲁能，还有去年的厦门，今年的广州，都体现出有政府支持的优越性。”

　　两年前，徐根宝找到了上海东亚集团，把球队的40%股份分给了东亚，两年征战乙级联赛的合作相当成功。“最好还有体育局、足协的参与，因为政府机构本来就要承担青少年足球发展的任务，足球的发展也代表上海的城市形象，我这里的队伍既要代表上海打11届全运会，还要打12届全运会。”

　　前几年，足球职业化让俱乐部来承担青少年的培养工作，现在看来很难有长远的发展。“因为俱乐部本身就不稳定，比如过去的中远，梯队是靠普陀区的一支球队，自己不怎么抓的，俱乐部肯定首先考虑一队的利益，现在连一队都养不活，哪还管梯队啊。”在徐根宝看来，至少20岁以下的球队，政府机构必须重新管起来，“跟体育局合作是一种双赢模式，我有一块上海一流的足球基地，能够培养出这么一批人也证明了我的能力，可能这就是一种无形资产，可以和体育局互利互惠。”

　　东亚出300万元，体育局出200万元，徐根宝就是这样探索着一条有中国特色的职业俱乐部发展之路。“很多老板不懂球，但我可以算是内行，在搞青少年培养方面也有经验，有条件有能力与国家合作，共同提高中国足球水平，让中国的职业俱乐部健康成长、稳定发展。”

　　工资与本事挂钩

　　有了稳定的合作伙伴，基本解决外部资金来源问题，那么对内如何实现真正的市场化呢？徐根宝的设想更为大胆，“都说球员现在工资高，动不动就上百万，甚至一年可以拿500万元，凭什么拿那么多，他们有没有创造出这么高的价值？”

　　投资与回报不成比例，价格与价值完全背离——徐根宝认为这正是中国职业足球俱乐部的切肤之痛。而他的东亚队征战乙级联赛，小球员的工资每个月就600元。

　　“本事要与工资挂钩。足球圈定工资好像是没标准的，其实应该有标准，就像以前工厂里的技师，一级工、二级工、三级工，工资标准是跟你的能力直接相关的，体工队里也有这样的标准，按能力、按本事来定工资。”徐根宝说，定600元的工资，就是因为他们是踢乙级的水平，“进入中甲了，本事上去了，工资当然要提高，但是中甲还不是全国最高水平，最多是中游水平，中甲水平就拿中甲的工资，如果你的水平能踢中超了，当然工资更高。”

　　“球市要与奖金挂钩。好的球市，那就可以带来更多的票房收入，更多的广告收入，更多的电视转播收入，俱乐部的收入增加了，发给队员们的奖金自然就多了。球市好，说明本事提高了；本事提高了，球市也会好，这是相互促进的关系，再涨工资也不迟。”徐根宝喜欢打一个最通俗的比方，“我们现在就是把一碗2块5的油豆腐粉丝汤，卖到了300块一碗的鱼翅价格，哪个俱乐部能够养得起这样的天价球员？！”

　　徐根宝说，球员的收入必须和他们创造了多少价值挂起钩来，“我现在还是花钱培养他们，一旦将来有外国人看中他们了，把他们高价买走了，这个足球市场就对了。否则现在这个市场都乱了，老外不是说嘛，‘钱多、人傻、快来’，六个字。有些队员收入高得离谱，其他队员歪门邪道就出来了。”

　　抢逼围到接传转用脚走天下

　　今年年初，法国教练离开崇明，根宝亲自带队征战第二年的乙级联赛。“冲甲成功，的确不易，我们是北区的冠军，进球最多，失球最少，这支队伍现在走技术化的路子，而且很有朝气。但明年在中甲还是以锻炼为主，我们定位：冲超实力不足，保级还需努力。”

　　徐根宝用打油诗对这支队伍进行了很形象的概括：07挂帅旗、08剑出鞘、09勇夺冠。“要有球市，要生存，最终还是练本事，我们现在的本事还不行。人家拿球，我们就要把它抢下来，这就是技术，所以‘抢逼围’是对的。”徐根宝异常注重技术化的风格，“当我们拿到球后，就要把球控制住，中国足球现在和日、韩比较大的差距，就是传接球失误率高，尤其不会跑位接应，所以我提出‘接传转’，转来转去，球就‘活’了，进攻就流畅了。”

　　走什么样的足球之路，徐根宝很清楚：“还是那句话，有脚下走天下，脚下才出战术。十年磨一剑，一定要十年的，现在才七年，仅仅是初见成效，还没磨到火候。明年就要拿到社会上去磨了，特别是和成年职业队去磨，2009年我们参加11届全运会，目标就是金牌。”

　　缔造中国的曼联，这是徐根宝的豪言，也是他对所有喜爱他的球迷的诺言。“中国曼联里最终还是要出一两个球星，这也是我当初到崇明去成立这个基地的初衷。我们的国家队，就是没有中田英寿这样的球星，但我相信只要我这条路子是对的，球星迟早是要出来的。”

　　后记

　　两年前，徐根宝和东亚集团合作，从崇明出山参加乙级联赛。当时他就说，为了更好地磨剑，他必须提前亮剑，特别是提前试试中国足球的深浅。

　　两年前，他反思中国足球的现状，总结出了九个字：市场乱、环境差、球员骄。记得私下里他曾非常动情地说过：如果中国足球恶劣的职业环境不改变，他的曼联培养出来，也是很难长久的。

　　这正是蛰伏崇明多年的根宝一直在思考中国职业足球出路的原因。如果说两年前他还只是停留在理论阶段分析问题的话，那么两年后，轮到他真正用自己的理论，来实践一条中国职业足球新路了。