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高洪波沈祥福的质变之路理发与强势让他们收获成功

彩富网 2008-5-13 17:39:00

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　　1998年年初，北京国安对广州松日的比赛是沈祥福与高洪波第一次面对面，这是沈祥福第一次执教国内球队，高洪波是第一次以助理教练身份面对效力了近15年的老东家，当天比赛时，沈祥福赛前是对队员们下达了"必杀令"的，周宁还记得"当时沈指心气儿也很高，比赛都是要赢"，结果却是松日0比1赢了国安。

　　赛后刚当上主教练的沈祥福还没学会发火，他在休息室里脸憋得通红，还说着"你们都尽力了，踢得不错"，让队员们都感到有些难为情，当时沈祥福性格温和，"从不说狠话"，这是沈祥福当时郁闷到极致时的状态。当时高洪波有些尴尬，比赛结束当晚跟国安队友一块儿聊天时，高洪波说的话大意也是"我们赛前觉得能打平就不错"之类的客气话，而到最后他也跟着谢峰、周宁等人一块儿觉得不安，毕竟也是刚从队员到教练，是每个教练必须经过的一段有趣的历程。

　　10年过后，已经离开北京的两个人，都发生了质的变化。

从温良恭俭顺到必要的强势

　　温和敦厚的沈祥福在1998年后的经历不可谓不曲折，足球教练这份职业逼得他改变了风格，在颠簸着离开北京后，他具有了这座城市的某些强硬性格。

　　后来高洪波和沈祥福在一次聚会时也聊起过那场比赛，但是两人调侃的是，1998年那年"老国安"专克国安队的故事，沈祥福的记忆是，"那年我刚当上主教练，可是1998年国安队转出去的队员老赢国安队"，前卫寰岛赢了国安，高峰进了两个球；山东泰山凭借邓乐军的进球击败国安队，然后"高洪波刚到松日也赢了我们，我们最后第三名，如果这几场球赢下来……"

　　10年过去后，沈祥福已经学会了发火，在国奥队、广州医药，祥福对队员们的要求也很高，对队员们达不到要求的训练和比赛细节都立即严厉地提出批评，绝不含糊，训练场上沈祥福的吼声已经成为一道景观。在国安的两年里，沈祥福自身变化很大，很多当时的队员们还记得，沈祥福跟随金志扬担任助理教练时，还跟队员们打闹成一片，什么玩笑都能开，而且刚当上主教练时变化不大，可到了1999年，他开始有意识地与队员们保持距离。

　　对于沈祥福来说，最根本的改变还是1999年年底，执教首年获得第三名后，沈祥福对球队进行了"大换血"，但是仅仅获得第6名，1999年年底俱乐部更换主教练，沈祥福下课的一个原因是"管理队伍太软"，或许这条俱乐部内部的说法刺激了沈祥福，他开始逐渐变得强硬，而且血性。

　　2006年在香河的一次训练结束后，一名转会来的大连籍后卫队员不满沈祥福的指导，顶撞了沈祥福，说："我平时比赛就是这么做的，比你说的要好"，沈祥福当场发火说："我是主教练就要按我说的做，你不听可以走"，这名队员也不是善茬，扭头就走。当晚，沈祥福向俱乐部领导打电话要求处罚这名队员，但是俱乐部拒绝了沈祥福的建议，可是沈祥福已经不是那个温和听话的主教练了，于是他提出辞职。

　　沈祥福的决定震动俱乐部和队员，一些1998年的老队员都觉得十分吃惊，包括金志扬和周宁，他们都实在无法把当初那个输球还表扬队员的形象，跟眼下这个可以用火爆形容的主教练联系起来。"江山易改本性难移"，但沈祥福用7年时间完成了一次性格改变。

　　从疯狂吸收到理性施展

　　1999年开始的游学让他一路聚敛了更多的淡然，处理任何事情都要找到渠道和方法、都能找到合理程序的这个人，从厦门到长春，始终不变。到今天，理性与冷峻兼具的高洪波，仍旧不像个十足的北京人。

　　虽然都是北京教练，但是高洪波与沈祥福不同，或许跟两个人踢球的位置有关系，沈祥福司职边路，一门心思下底传中，手段哪怕"简单粗暴"效果好就行，高洪波就需要在混乱的局面中，找到能给对手致命一击的空当。高洪波到足协办事时，最经常说的一句话是"这事儿肯定有办法解决"，高洪波面对问题想的首先是找到效率更高、效果更好的办法，"这是他聪明的地方"，金志扬说。

　　应该说高洪波是聪明的，但是对于国内足球圈而言，高洪波并是不以"聪明"著称而是以"善于学习"而闻名。当年在北京国安队时，杨晨、周宁等年轻队员要看书都去高洪波、胡建平两人房间里找，高洪波看的书非常杂，也影响了队内很多年轻队员，他后来收到了回报。

　　1999年，高洪波在施拉普纳的介绍下去德国学习，他住在杨晨家里，每周往返于法兰克福和周宁效力球队的曼海姆两个城市之间，除了观看比赛，连训练也不放过。每轮比赛结束后，他都要找到周宁问很多很多问题，其中有赛前的布置、中场布置、位置要求，周宁印象深刻的是，连赛后放松的要求都问得非常详细。

　　当时高洪波对球队的管理问得最多，他认为"球队的管理是最重要的，比赛和临场指挥只是平时管理的反映"，这些理念也都是在观摩德甲和英超等多支俱乐部后形成的，那段时间里，施拉普纳和杨晨、周宁都成为了高洪波的"老师"，包括徐根宝，以及后来国家队的阿里·汉，和他的荷兰搭档阿里肖。在上赛季结束后，也有一家中超俱乐部想中途挖角，看中的就是高洪波能够"学以致用"，这名老总后来挖角失败后，在足协也表示"等到有机会再把他弄过来"，看来高洪波的未来是不用愁了。

　　从北京人到外乡人

　　历来只有北京人接纳外乡人，而当沈祥福和高洪波成了外乡人，带着他们的理念和管理方式进入广州和长春，总有人把队内成分当成刻度，考量两人成绩。

　　沈祥福和高洪波从上个赛季开始，都在面临的问题是，两个人更新的球员冲击了两队原有团队，让两队在各自不断胜利的轨迹上，时有杂乱的指责声。这不是北京人独有的心病，新帅改造球队都会遇到这样的问题，只是，因其足球底蕴略有自负的广州和在兄弟兵团身上组建的长春，格外显得突出。

　　2007年再接手长春亚泰队后，高洪波出于战术需要，有时在比赛中，根据场上形势立即做出调整，有时比赛只进行了十多分钟时就换人，但是队中却引来了很大的矛盾。赵家林在只踢了13分钟被换下场后，反目成仇，结果导致了赵家林的退役。而队中，王栋和杜震宇等重要球员都曾因中途被换下场而有"将帅不合"传闻。

　　但是当时高洪波也感觉无奈，原因在于俱乐部与队员们签订的合同的条款，当时合同中，队员们是按出场时间计算工资奖金。如果一名队员被提前换下场，将直接影响到队员们收入，因此矛盾的产生根源也在于此。高洪波并没有挨个去找队员们谈心，他知道那不是解决问题的关键，他最后是通过俱乐部调整一些措施来抚平队内矛盾，最后赢得了2007年的联赛冠军。

　　是2007的冠军让很多人暂时放弃了对换血问题的纠缠，而本赛季高洪波因为亚冠在联赛中的战绩不佳，也许又会是促成这一矛盾爆发的导火索。

　　沈祥福在冲超这年同样经历了相同问题。直到本赛季，人们还是无法从根本上把他和广州队结合起来，即便带队冲超成功，即便队里已经有了不少前国奥旧部，即便广州队已经在少赛一场的情况下排名第二，人们还是不会把广州队叫成"沈家军"，面对太有传统的球队，他需要更大的耐心和能力去征服。