国安足球俱乐部总经理李小明（右一） 资料图

　　天津队罢训，这种事件在国安俱乐部是坚决禁止的。“其实国内俱乐部都存在同样的问题，我们也不敢说自己做得有多好，只是尽量把自己该做的事情做好。”总经理李小明说，“现在俱乐部执行的是分层管理，各个级别都要落实具体负责人，这样可以虽然出现情况随时控制。”与天津泰达足球俱乐部一样，北京国安也是一家国企单位，其中渗透着很多中信集团的管理理念。但是，与天津泰达不同的是，中信强大的实力和十分规范的管理制度，以及北京队皇城根的历史地理背景，让集团对俱乐部极具控制力。

　　在邓小平亲自过问下于1979年成立的中信集团，其高端和强势可想而知。目前的中信公司已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团，拥有几十家家子公司(银行)，其“势力范围”遍及全球几大洲。作为十几年来一直稳定投资国安俱乐部的大型国企，也是职业联赛中独一无二的。可以说，国安俱乐部自诞生起，就是在结构完整、权力高端、身躯庞大的典型大国企背景下成长起来的。在此基础上，国安俱乐部的管理便自然沿袭着中信国安中，严密、强硬和规范的方式和套路。

　　对于球员的管理上，北京国安从一开始就确立了铁腕的风格，当初老国安队员因提出加薪而被俱乐部否定，尽管导致了大批人才流失，但俱乐部不妥协的风格还是使很多球员对此产生了一个深刻的印象。

　　同时中信也避免了像很多国企球队那样出现所谓的“带头大哥”。“队员之间肯定要搞好关系，但俱乐部肯定不允许拉帮结伙，如果发现这样的苗头，我们肯定要多方面工作，提早入手，把这些问题消失在萌芽之中。”李小明还说，“国安的球员都很规矩，所以管理起来并没有多大的问题，关键是队员自己能够对自己的行为有一个约束的想法。”

　　在本赛季初发生了“自由身”球员之后，各俱乐部都忙着和球员签订长约，国安俱乐部也做出了相应的调整，但整个过程非常顺利，前后两天时间就签下了所有球员。当然，其中也出现了一些由利益引发的问题和争议，但俱乐部都能通过各种方式将问题解决。