沈足球员张烈(左)在辽沈德比战中的痛苦表情告诉我们，这支队伍离中超越来越远了。

　　主场负于辽足，沈足今年的冲超前景趋于暗淡。作为一支升班马，新沈足本赛季的表现可圈可点之处甚多，但存在的问题也有目共睹，如何让新沈足未来做大做强，沈足高层将怎样面对中国足坛的复杂情况？经验丰富、并对沈足始终抱以高度关注的原海狮老总章健昨日倾吐肺腑之言。

　　章健认为，王进基能在沈足处于最低谷时重塑沈足，他对辽沈足球的贡献是巨大的，是沈阳足球的“英雄”。但如今投资足球基本不赚钱，只见付出难获回报，当年的海狮、金德都是家大业大的集团企业，实力远较王进基的民营企业为强，最终均因各种原因无奈退出，历史证明，仅靠一家企业独资经营足球，任由每年几千万的纯利润从企业账面无偿流出，哪怕企业家再有热情、再有决心，也无法长期支撑。与其这样，不如改变经营模式，以合资或股份制模式探索一条新路，若能尝试成功，不仅是沈阳足球之福，更是对中国职业联赛深层改革的巨大促动！“当年我在海狮当老总时，企业每年给我们注资4000万元，日子过得相当滋润，8年前的4000万换到今天是什么概念？今年，沈足老板为球队投入3000万，对一家自负盈亏的民营企业来说，基本是投入的上限了，长此以往肯定是难以维系的。我建议沈足高层考虑转换经营模式，可借助有关方面的牵线沟通，让更多有实力的企业站出来，那些真心帮助沈足发展的企业家都可视为沈阳的‘荣誉市民’……只有这样，才能减轻企业的经营压力，并确保沈足资金链的稳定。 ”章健强调说，多家企业共同经营沈足，首先要获得有关方面的鼎立支持；其次，出资方不能太急功近利，不能太利益化；再次，资金的使用一定要“透明”。

　　章健举例说，北京国安队背后企业实力雄厚，但本赛季也开始改变单方面注资的模式，北京市体育局也拿出百万资金赞助国安，企业与体育局的战略合作只有一个目的：将足球打造成一张宣传北京的亮丽名片！

　　辽沈德比战中，更多的球迷为辽足加油，沈足的主场反成辽足主场。对此，章健觉得很正常，“足球比赛终究是用实力说话的，球队踢得不理想，球迷感到窝囊，自然不会给你加油，辽足踢得好，自然‘粉丝’多。今年北京国安提出争中超冠军的口号，以前主场最多坐一两万人，现在猛增至三四万人，争取球迷要靠实力，硬拉不行！ ”

　　沈足本赛季最初定下的战绩指标是“保8争6”，后因形势转好改为“冲超”，章健不赞成战绩指标的轻易改动。“只有当球队把强队都打完了，那时成绩依然保持强势时，才可以改变指标，否则，只能增加教练、队员的紧张情绪，本身实力不匹配，又成为众矢之的，必将造成被动局面！ ”

　　章健表示，沈足今年冲不上中超“无所谓”，“在中甲好好练几年，梯队培养好了，球员经验丰富了，再提冲超目标来得及。打上中超就力争站稳脚跟，别像今年重庆队那样，好不容易冲上去还是垫底，你看现在广药队发展得多好，江苏舜天又是在中甲摸爬滚打多少年，才冲超成功的？打好基础，才能日后腾飞！ ”

　　沈足老板如今足篮球一起抓，章健不无忧虑地说：“我还是觉得集中精力搞一项才更有望成功，足篮球一起弄，企业负担太重了，老板哪有那么多精力啊？ ”