302 Found

nginx

您所在的位置：彩富新闻 > 直击赛场 > 新闻内容


朱骏：申花3年投1.5亿全部骂变大部分支持就是成功

彩富网 2010-1-26 10:46:00	【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】

《21世纪》：去年对申花俱乐部来说算是多事之秋，外面充满了很多质疑声，您怎么看待外界的这种反应？　　朱骏：这是一种文化现象，我们必须要正视，申花确实是“小球队吃掉大球队”，这在文化里面每个人都会反对的，全世界这么干的人很少有人能成功，所以他们大球队的一腔愤怒都会释放给你。这是暂时性情绪激动，你要长久跟他们交流，让他们接纳，这也是我学到的东西。　　一个人要“遍历经历”，让所有的人骂。以前99%的人骂我，只有我自己支持一个，现在有50%以上的人支持我，这是个经历，这个经历很开心。我用三年的时间，让全部骂你的人变成大部分支持你，这就是成功。　　《21世纪》：您2007年投资了申花俱乐部，至今已有三年。三年来您总共投入了多少资金？这些资金主要用于哪些开支？资本回报率如何？　　朱骏：三年我投入的资金超过1.5亿。主要是支付球员工资，还有一些零星开销。每年外援2000万，内援1500万，总共3500万。飞机票就200万，加上申花住宿伙食、球场费用等，算起来1000多万，每年五六千万。　　到现在为止，做足球俱乐部不是生意，我在申花一分钱都没赚。　　《21世纪》：在商言商，您完全不顾投资回报，看起来似乎很不理性。什么原因让您对足球如此执着？　　朱骏：足球一定是门生意，但是以中国目前的现状，现在谈生意为时太早。它是个长远的生意，必须很久以后才能发生效益。生意的最高境界是“money不是钱”。钱不是钱，就是生意了。　　这是境界，没人明白的。我要不买申花怎么办呢？没有人愿意买的。当时申花提出要转型，要找人接手，什么样的人可以买？第一要懂足球业务，第二要有财力，两个因素都不能少，最适合买的就是我，当时我是上海联成的老板，上海没有第二家能买。　　进入足球行业另外一个原因是好奇。我很喜欢足球，对于中国足球那么多年为什么做不起来，我有自己的想法。所以我想进去看看，跟我想的究竟是不是一样。必须进去了才能知道。　　关于申花不赚钱的问题，赚钱的时候我是商人，不赚钱的时候不是商人。商人也有“不商人”的一刻。我做足球就是兴趣，就好比我谈恋爱要是为了钱，就没意思了。如果说商人所有事情都商人，就没意义了，他的价值就只有一块钱。就这么回事。　　《21世纪》：现在看来，这个圈子跟您当初想象的是否一样？　　朱骏：我觉得中国足球的经营，跟公司治理是一个道理，就是很简单的问题没有做好。你要成立公司，首先得有“章程”，这个章程是用来明确游戏规则的，可执行的，这样无论股东也好，管理者也好，大家进来都遵守这个规则，游戏就好玩了。但是中国足球现在没有。现在有一个表面上的“章程”，但是缺乏可执行性，最终还是“人治”，随意可以违背和修改章程。另外，中国的足球规则章程是九十年代制订的，中国足球职业化道路发展那么多年，当时制定的章程已经远远不适用。　　足球与其他运动的根本不同的一个属性是，全球的足球从业者都是在FIFA制定的框架内做游戏。FIFA不是政治组织，是个民间机构。你不加入它，不跟世界接轨，就永远搞不好。　　有人说现在的足协章程的一些条款对俱乐部也是有利的。什么是有利？有的是小利，不是大利，光看这点小利是不对的。和FIFA接轨才是大利。因为大家没有看到这个大利，所以只能在小利上争论。如果大家大局、中局、小局看清心态放平的话，就应该跟FIFA接轨。一定要统筹全局。另外一个原因，中国足协掌门换了一代又一代，没有衔接性，只是简单的重复，前人的经验和教训你没学到，这也是不对的。　　《21世纪》：申花是中超的股东，你们作为股东都做了哪些事？　　朱骏：我们没办法做事。中超的会议我从来不去开，现在所有俱乐部都这样，因为价值观不同。我们这些投资人在行业里都是有影响力的，但是在中超公司里没人听我们的意见。这些老板对足球真是热爱与贡献，纯热爱。我真的可以告诉你。　　《21世纪》：您认为中国足球是否是一个具有价值的产业？如果是，如何才能更大地挖掘它的商业价值？　　朱骏：我刚说足球不是生意，主要是说申花不是。但是整个大盘足球绝对是个生意。但是做这个生意以前，一定要把章程做出来，然后解决这四个问题。那中超公司将会是中国最大一门生意。　　《21世纪》：哪四个问题？　　朱骏：第一，你要清楚，足球产业到底市场力量还是国家行政力量为主导？第二、到底是政府操作还是社会操作？第三、到底是以国家利益为目的，还是以市场为目的？第四，行业的从业者到底是国家中人，还是市场中人？我认为中国足球存在四个问题，只有把这些搞明白了，中国足球才有出路。　　《21世纪》：对于这四个问题，您个人的观点是怎样的？　　朱骏：这四个问题看起来很大，其实很小。第一个，市场力量还是国家力量为主导，我认为两个都要，国家力量是制定规则规范、进行有效监督，市场力量就是要靠各个俱乐部一起来做。第二个问题，谁来操作？两个都要操作，政府操作政府层面的，社会操作社会层面的。现在的问题是串起来，串起来就做不好。第三个，要符合国家利益还是市场利益？当然两个都要符合，怎么符合？国家利益是什么？不单单是指国家队，不要忘了俱乐部利益也是国家利益。全世界的经验都证明，职业联赛搞好了，国家队自然就会好。　　所以说到底，还是一个“游戏规则”的问题，我们需要一个规则，对这些问题有明确的回答。这个章程不管对不对，我们就抓章程，不要讲道德，因为大家对道德的判断是不一样的。　　《21世纪》：你说的是个根本性的问题，如果短期内情况没有发生改变，您是否会继续投资球队？　　朱骏：投资归投资，呼吁归呼吁，改变归改变。这个行业我在进来以前就是这样了，“广告是做不得的、赞助商是找不到的、球队高工资拿不到有人骂的”，我不是三岁小孩子。就这个现状，出来的就是好的，出不来也很正常。球队这点钱对我来说没什么大不了的，九城股票高位的时候，我抛个十万股出来就够俱乐部运转一段时间了。　　《21世纪》：申花俱乐部未来有何规划？英超很多俱乐部都是独立上市公司，您对申花有没有类似的长远想法？　　朱骏：我没有规划。这个市场没规范的，你规划没用。没规范没规划。本来中国职业联赛就是这样。英超俱乐部很多都是上市公司，表面很风光，但是实际负债率很高。我觉得在中国这个眼球经济这么发达的市场。我们不应该做英超模式，可以借鉴，做出自己的模式。
【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】【关闭】