合久必分 1992—1994

　　1992年，国安俱乐部成立，俱乐部的老板们都是爱球之人，来自河北香河。1993年，北京市体委与国安合作，于是就有了国安1994年甲A元年的第八名。

　　起初，国安负责出钱，体委负责队伍管理。出钱的不懂足球，要听管理层指挥。1995年，足球改革深化，12家甲A俱乐部全部和所在地区的体委分离。国安走高层路线，借机将北京男足带离了北京体委的所在地，先农坛大院。时任球队领队、昔日的体委人杨祖武回忆，“那时，我都不敢回先农坛大院，他们骂我是叛徒。”杨祖武带着球队，投入了国安的怀抱。

　　北京情，国安球。“北京”更名为国安，这一变，冠军迟来了16年，直到“北京”与“国安”再次合作。国安是央企，北京是首都。貌似是强强连手，其实是北京搭台，国安唱戏。这分分合合的幕后推手就是中信国安的高层们，王军、李士林等部级领导们高高在上，国安也架在了空中。

　　情迷意乱 1995—1996

　　1995年是金志扬嘴中的“国安年，申花命”，郝海东们的锋芒盖不过高峰、谢峰、高洪波、曹限东京城四大名捕的光芒。国安先后斩落欧美豪门AC米兰、阿森纳、格雷米奥，名动九州。

　　这一年是先农坛体育场的告别演出，国安在最后一场联赛中3∶1击败广东宏远。全场球迷在北京的冬夜下点燃了打火机，星星之火，传递着男人们的温情、激情和豪情。燃烧在先农坛的冬夜之中。只有北京，只有北京人，才能迸发出这样的情怀与浪漫。这已成为这座城市的骄傲。

　　当晚，李士林就兑现了年初的承诺，全队进前三，曹限东、高峰、谢峰、符宾各分到一套房子。尔后，金志扬又为四名老将胡建平、郭维维、谢少军、吕军，要到了同样的奖励——国营单位的福利分房。1996年，国安迁入工体，直到1997年2月国安彻底脱离北京体委，编入中信国安旗下。

　　绝情绝意 1997

　　这一年，福利分房停止了，高峰走了，三杆洋枪来了，9∶1也成为了老国安的绝唱。国安火了，工体小白楼俱乐部门外，揣钱赞助的人排起了长队。国安老板们感觉从来没有这么好，一言九鼎，不听话的靠边站。当年如日中天的老金，就是因为在指挥比赛中，一把推开了老板的送信人、一名司机，而埋下了下课的种子。

　　前卫寰岛、大连万达进军甲A，将当年200万运作一支球队的成本，猛地抬高到千万级别。各大省会城市以足球为名片，搞足球工程。地方企业心领神会，以足球换政策，不惜大手笔投入。地方包围中央，国安的人才优势渐渐流失。国安老板们却决定不增加投入，于是高峰、谢峰、曹限东、高洪波乃至老金相继出走。

　　国安当然明白留住人才的意义。为了留住一位高产射手，国安提高了薪水，双方一拍即合。而当这位球星提出配车的附加条件时，国安的老板却又一口否决了。轿车只有区区几万元，而国安认为，这坏了规矩。

　　从1997年开始的人才外流影响了国安很多年，金志扬在1999年率领天津第一次客场战胜了北京队。这导致国安历史上第一位外教乔里奇下课。国安出去的人，回来一定会把球送进国安的大门。这条“铁律”，引得国安老板勃然大怒，于是就有了，“走了的，就都别回来。”金志扬的人事关系脱离了国安，在北京市人才中心放了一段后，进入了象牙塔——北京理工大学。国安的“范儿”立了起来，而失去了人和未来。走出去的人，属高洪波成就最高。他率领亚泰，送了国安一个第二。

　　为情所困 1998—2000

　　1998年，沈祥福翻开了国安青黄不接的这一页。那一段，18棵青松，累得祥子得了蛇缠腰。国安陷入第一次低谷，沈祥福说：“至今，我一直念南方的情，他对大连的那个进球，救了全队，否则那年我们的形势就危险了。”

　　1998年国安再走上层路线，1200万低价收购了威克瑞，即北京青年队。这是最后一批从北京足球的发源地，先农坛走出的北京队，其中邵佳一、徐云龙、杨璞京城三少名动一时。威克瑞队中几名硕果仅存的球员，日后成为国安队走上冠军领奖台的基石。

　　铁打的营盘，流水的兵。1999年，沈祥福走了，乔里奇、魏克兴、彼德、卡洛斯、彼德、魏克兴、杨祖武依次登场，直到2005年沈祥福回来。

　　1999年，国安不懂圈中“规矩”的表现首次爆发。张狂的辽小虎被国安在工体逼平，中国式凯泽斯劳滕的神话破灭。李金羽的眼泪不懂得国安老板们内心的独白，“第一可以不是我，但我绝不允许你踩着我爬到第一。”这种“损人不利己”，是Faieplay的，更满足了一个落寞贵族的心理诉求。大连拿了8颗星，中超蔓延出了实德系，国安依旧是孤独的舞者。人在屋檐下，国安不低头。2000年，王涛在延边的比赛中被红牌罚下，国安认为判罚不公。李士林一怒召开新闻发布会，要退出中国足坛。最终，王军没有让国安退出，中国足协和北京市都松了一口气。李士林辞去国安俱乐部一切职务，李博伦接手，而幕后的老板仍是李士林。

　　情非得已 2001—2004

　　甲A十年，连沪鲁轮流坐庄。中超元年，甲B升上来的深圳都夺了冠。这深深刺激了国安，“说大话，使小钱”是不行的。2003年，在北京市的牵线下，北京现代汽车三年赞助国安1.12亿元，国安第一次更名为北京现代队，从此头上戴上了“冠军”的紧箍咒。

　　关于永远争第一的版权，一说是王军董事长提出的，一说是老金一次面对众媒体即兴演说时，脱口而出的。一则网上笑话是，北京现代队主场1∶3负于沈阳金德队，甲A排名跌至14位。闻听此讯后，韩国现代峨山公司董事长郑梦宪于4日凌晨跳楼自杀。此前“永远争第一”只是一种精神，这之后变成了黑纸白字的约定。

　　2002年，国安原本是最接近冠军的一年，而在客场打大连的关键一战时，主教练彼德在中场休息时，只对球员们说了一句话，“你们看着办吧。”。那一场国安输掉了夺冠希望。年底抽扑克定名次，魏克兴的右手抽出了个第三。从那个年代起，足坛开始出现了“非典型”退役，“假赌黑”浮出水面。

　　2004年，国安咽不下裁判的恶气，再怒罢赛。一呼七应，拉开G7革命。这也许是国安最后一次面对“规则”发出的呐喊。情不得已，“革命”无果而终。 2002年，辽足为生存迁入北京。可外人不知的是，为生存国安也曾想迁出北京。北京市领导的赠言是，“可以走，你们想过有一天怎么回来吗？”2004年，杨祖武“组长”的带领下，国安安全保级。

　　分久必合 2005—2009

　　再次回到国安，沈祥福是来报恩的。他念王军老板的知遇之恩，可不逢其时，正赶上中超降薪，中国足球跌入谷底。2005年，中超老总峰会达成降薪约定，国安俱乐部跟球员说，“年薪降一半，不接受，不强留。”

　　那个时代，俱乐部拖欠球员薪水、奖金是中超普遍现象，而这是国安话题的禁区。2007年，沈祥福交给他的继任者李章洙一个第三的班底和一个主教练的秒表。沈祥福似乎在暗示李章洙，“你的时间不多了”。那一年，昔日威克瑞的孩子们已接近而立之年。北京先农坛大院最后的“黄金一代”再不能实现冠军梦，那就真不知道“冠军是何年”了。中信出手了，那一年李章洙的收入至少是沈祥福的三倍，而成绩只上升了一名，距高洪波率领的冠军亚泰差一分。命运在10年后，有意开个小玩笑。这后面的故事，就是一个再普通不过、多年媳妇熬成了婆的版本。2008年，金融危机，国内企业普遍揭不开锅。2009年初，国安提出注资要求，半推半就，联手北京市体育局。最终，临阵换帅，换上北京人洪元硕，十六年的等待结束了。

　　十六年来，国安从傲慢走向平庸，从青涩走向成熟，从外人的偏见走向了内敛，从圈外的绿林好汉走进了中国足球的围城。

　　首都球队因何夺冠难

　　当国际米兰再次一骑绝尘，罗马队已沦落到意甲联赛的中下游；当拜仁慕尼黑没有夺冠成为新闻时，柏林赫塔远离德甲联赛冠军已达近80年；双冠王伟业早已是明日黄花，伦敦球队阿森纳在英超已是4年两手空空……也许只有西甲的皇家马德里是个例外。

　　2009年岁末，沉寂16年的北京国安终于如愿捧得中超桂冠，为什么首都球队往往与联赛冠军缘悭一面？就这个话题，本刊记者采访了北京国安俱乐部副董事长张路，以及北京体育大学足球专家麻雪田教授，看两位专家怎样来评述这个现象。

　　北京国安俱乐部副董事长 张路：

　　欧洲国家的首都往往是文化中心，但并不一定就是它的经济中心，比如巴塞罗那是西班牙的经济中心，米兰是意大利的经济中心，经济中心相应大企业也会多些，赞助俱乐部球队的企业实力也雄厚些。法国巴黎圣日尔曼俱乐部经济实力就比不上马赛。不过五大联赛跟中超比起来情况还不太相同。国安这些年在经济上的投入不少，如果探究它16年来不曾夺冠的原因，我觉得这个跟经济实力没有什么关系，主要原因还是来自后备力量这些基础方面，以及俱乐部内部工作存在的一些问题，作为俱乐部我们不能拿运气来解释。

　　北京体育大学足球专家 麻雪田教授：

　　国际上衡量一座城市知名度是否高低主要从三方面来看：博物馆、艺术团体和足球。

　　要夺冠得有条件，一是人才，这包括俱乐部的管理人才、教练、领队和运动员。皇马群星荟萃，夺冠是囊中取物；李章洙强调体能训练，曾认为国安球员的职业精神和职业道德不如韩国队员，训练不够刻苦，因此在这方面加大力度，才有这样的成效。

　　二是投入。去年北京市政府和体育局对国安投入了两千万，这个数比起中超其他俱乐部只能算中等偏上，但毕竟“重赏之下必有勇夫”。

　　三是教练的战术和指导思想，这是胜负的关键。五大联赛中教练的指导转想很重要，阿森纳有温格，切尔西虽财力雄厚但主帅频换，导致战绩每况愈下，更不要提联赛冠军。首都球队因为政治和经济地位的特殊，也成为联赛中其他球队众矢之的，压力很大。