2011年,国字号颗粒无收,但无碍中超盈利创新高。中超公司向16家中超俱乐部股东代表宣布,2011赛季每家获得的“年终分红”均为310万元,这也创下中超问世9个赛季以来的最高纪录。在这一新纪录的面前,中超商业开发依旧面临着赞助收入弹性较大,版权收入弹性相对较少等现实问题。相比起日韩两国联赛起点较高的赞助费用以及固定的版权收入,中超复苏之路任重道远。
中超公司是具体支撑中超联赛顺利进行的公司。中国足协是中超公司的大股东,占了高达36%的股份,其余16家中超俱乐部各占4%。该公司成立于2005年10月,06年开始独立运作。2010年2月26日于洪臣出任公司董事长并担任至今。
中超公司的收入主要来自赞助收入和版权收入两大方面,其收入的高低则取决于中超联赛整体品牌的价值。2008年时候收入7100万,2009年仅为3300万,2010年开始恢复上升到6900万,2011、2012两年均为9000万。与之对应的中超公司版权收入中,2008、2009年均为1700万,2010年2600万,2011回落到1800万,2012年上升到2930万。通过这组数字可以看出,赞助收入与版权收入并未完全出现正相关的关系。
中超公司的赞助收入弹性较大。版权收入弹性相对较少。对比其他成熟足球联赛,中超公司的电视转播收入较低,这与买方市场有关,能否覆盖全国的体育电视频道只有一家,直接导致了垄断局面。因而提不起价格。
回顾亚洲职业足球联赛,在商业规模方面差距明显。日本自1993年开始搞职业联赛,起初阶段有冠名费。由于当时日本职业联盟采取的是上半年和下半年各进行一个单循环比赛,上、下半年的冠名商是两家不同的企业,而且,上半循环冠军和下半循环冠军进行总决赛时,还有一个冠名商。直至2005年联赛改革赛制之后,日本职业联盟才决定不再设冠名商,只有赞助商,但日本职业联盟的商务开发情况一直较为理想,每年的赞助费用从未低于过4000万美元。而且,日本职业联盟提出,如果有人愿意冠名也可以,但一年底价1.5亿美元。
至于韩国,从1983年职业联赛起步,每年都有冠名商。而且,在2002年韩日世界杯赛之年,韩国的三星公司与韩国职业联盟签订了为期7年的赞助合同,2002年的赞助费为20亿韩币,2003年和2004年的费用为32亿韩币,2005年和2006年的费用为34亿韩币。2007年开始,韩国职业联盟将K联赛和联赛杯赛捆绑销售,冠名费为35亿韩元。至2009年年初,三星集团在经济危机中难以承受巨额赞助,突然宣布中止赞助。
无论是市场规模,抑或是上座率,中超联赛可以顶上韩国K联赛的两三倍甚至更高。但是,韩国K联赛在2006年34亿韩元的冠名费,当时折合人民币为2800万元,但中超联赛在经历了2005年的“裸奔”后,“爱福克斯”名义上出资600万欧元,实际上除了先期的60万欧元之后,分文未拿到。中超联赛的市值缩水,甚至还不如一个韩国联赛。
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