2005年12月28日，辽足俱乐部执行董事张曙光、金德俱乐部总经理何兵在北京共同否认“金德全面收购辽足”。

　　2005年12月30日，何兵返回沈阳后再次表示，“否认”是针对“收购”说，而金德就“辽沈合一”的设想不变。

　　2006年1月1日，本报记者对何兵进行了专访，后者就“辽沈合一”的设想进行了深入剖析，并首次提出打造“百年俱乐部”的目标。

　　“金德不是要吞并辽足，而是要打造一支真正能够代表辽宁足球的球队。”

　　记者：不久前金德要收购辽足的消息在社会上引起了不小的反响……

　　何兵：我首先要再次强调一点，就是金德从没有说过要收购辽足，这一点，我和张曙光在北京都已经进行了否认，我希望从现在开始，大家不要再误解为金德是要收购辽足。

　　记者：那么金德最初的设想是什么？

　　何兵：联赛结束之后，我们俱乐部对这几年的工作进行总结，对几年来中国足球的发展状况进行反思，我们认为像金德这样的俱乐部可以继续做大做强，当我们看到辽足目前的状况时，我们认为，在这个时候如果能够将两支球队，两家俱乐部的优良资产整合到一起，这对于双方，对于辽宁足球都是有益的。

　　记者：金德最终想达到一个什么目的？

　　何兵：资源整合，辽沈合一。辽宁足球是一个很大的概念，在职业联赛之前，辽宁只有一支球队，集合了大连和沈阳最好的球员，可是职业化以后，这支球队变成了三支，人力资源严重分流，这几年，辽足也好，沈足也好，成绩都不是很理想，作为辽宁足球的根据地，我们有义务、有责任，组建一支真正能够代表辽宁足球的球队。金德现在要做的，就是想能够做成这件有意义的事情。

　　“整合不是要砍掉谁、淘汰谁，在整合后大家的利益是共享的”

　　记者：虽然金德一直在强调是整合，而非收购，但外界却普遍认为这只是换了一个说法而已？

　　何兵：这完全是两码事，金德提出整合辽沈足球资源的概念是出于积极的想法，而不是要通过整合砍掉谁、淘汰谁，在整合后大家的利益是共享的，地位也是相对平等的。

　　记者：金德方面是否已经想好了整合后的俱乐部和球队的存在形式？

　　何兵：整合后的俱乐部是各方都有股份，所以我说利益是共享的，不是说合并之后原来的辽足什么都没有了，都归金德了。球队的整合是全部队员的一次合并，以前有人说是好的留下来，不好的淘汰，其实不是那样的，我们完全可以对球队的编制进行扩大，让整合后的球队拥有更雄厚的人力资源。

　　记者：你说利益共享，但有人却认为整合后，辽足只有损失而没有利益？

　　何兵：辽足损失什么？有一些东西我们可以进行清算，如果有损失，辽足可以提出来，我们可以帮助他们来解决，整合对辽足是有利的，有很多问题我们可以一起来解决，包括税款、训练场地等等，他们怎么会有损失呢。

　　“对辽沈足球资源进行整合，事实上也是我们要为打造百年俱乐部做基础”

　　记者：很多人对整合一事都不看好，金德为什么还要坚持下去？

　　何兵：这件事操作起来确实很复杂，也有很多困难，但我们认为整合是一种必然趋势，所以我们才会把这个想法提出来，我们希望有关各方能够坐到一起，就这个想法一起研究，如果大家都感兴趣，我们再想下一步，但如果大家都不感兴趣，那么我们也只能是表示遗憾。

　　记者：你刚才提到整合是一种“必然趋势”，这句话应该如何理解？

　　何兵：中国职业足球现在是刚刚起步，还有很多地方是不成熟的，所以才会出现各种各样的问题，才会有那么多商家退出，你算算从职业化开始，现在还有哪一家俱乐部没改头换面过，这种短期行为对中国足球是最大的伤害。金德提出整合的设想，实际上也是希望能够借这样的机会建设一支百年俱乐部，你看看欧洲联赛，很多都是有百年的历史、几十年的历史，它们都是通过优胜劣汰沉淀下来的，它们的成功对我们是非常好的启发，也是我们俱乐部乃至整个中国足球发展的方向。

　　记者：目前这件事是否有新的进展？

　　何兵：我们的工作已经展开了，在最近一段时间里，我们还将与省市体育局、省市足协等等各个相关部门的负责人进行沟通，我们将会根据各方面的综合意见来进行下一步的工作。