东莞日之泉集团是在广州足球队“非常时期”入主，又在“非常时期”退出的民营企业。作为足球投资人，在经历了退出风波后，老板林勤（见下图，本报资料照片，郑迅摄）昨天在接受记者采访时理性地分析道：对企业来说足球只是平台；企业永远是过客，政府






支持永远不能缺少。他认为，最大的支持就是下血本狠抓青少年足球，这样广州足球才会真的迎来春天。

　　记者（以下简称“记”）：您是06赛季最早提出要冲超的？

　　林勤（以下简称“林”）：2005年投入是最多的一年，冲超没有成功，原因是准备不足，为此，我们在06赛季就提前做准备，早早任命马米奇为主教练。同时认为仅凭目前广州队的队员不能完成任务，于是积极准备从大连和山东引进队员。

　　记：为什么想到选择马米奇放弃麦超？

　　林：上赛季法国教练诺托来到广州队，我开始是怀疑，后来是认同，最后是佩服。今年是广州队冲超机会最好的一年，球队要上一个档次就要有高水平的教练。最后我们选择了适合广州队的外籍教练马米奇。麦超是广州籍教练中很有能力的一位，但要让球队提升一个档次就需要不停地学习。我相信麦超继续充电、假以时日，一定会成为知名教练。

　　记：作为一位入主足球的民企老板，您认为经营球队最大的难处是什么？

　　林：广州足球和大连足球一开始差距很少，但原来的万达得到政府强力支持，将俱乐部做大做强，为现在的实德打下了雄厚基础。可以说，现在的实德队是投入最少而获利最大的俱乐部。如果前几年广州市体育局和大连一样重视足球，两大足球特区现在的差距不会这么大。大连、山东和北京最强的就是后备力量雄厚，广州足球要打翻身仗就得立足青少年足球，要在二、三、四线队上下功夫。这就是我认为目前仅凭广州本土球员冲超不够现实的理由。

　　记：作为民营老板，请谈谈介入足球的得与失。

　　林：入主是想借足球来提升日之泉的品牌，足球这个平台的优势是有目共睹的。但是，我对于足球来说可能是匆匆过客，但对于职能部门来说，足球就是他们永远的工作。我也不想自己的球队长期在中甲混日子，如果那样广州足球就真的完了。政府要我出成绩就得加大投入，这很正常，希望重新接手的企业把握好今年的冲超机会。同时我认为，把广州足球的使命仅压在企业身上，完成起来有难度。坦率地说，即使今年冲超成功了，我也可能会退出，因为有些任务是我无法完成的。

　　记：有人认为托管是广州足球的倒退……

　　林：广州队交给我时，主力球员都走得差不多了，现在广州队有了冲超的资本了，应该说不是倒退，而是在倒退中前进。

　　记：民企搞足球最关心的是钱。

　　林：当然，退出后终于可以不用每天在厚厚的发票上签字了。我算了一下，每天球队的开支平均是5万元。经营球队的收入不足开支的一半，不赚钱。客观说，另一半算是对社会的回报，毕竟我们利用足球这个平台获利了。

　　记：对新的俱乐部有何建议？