看看这几年冲超成功的球队，都各有特色。2004年，武汉队凭借的是威尔和维森特这两杆洋枪，全年全队的54个进球中，二人包了34个；珠海中邦靠的是马良行和范志毅的教练组合，当然，范志毅在场上发挥着更大的作用。2005年，长春冲超靠的是超强的实力，厦门则是主帅的头脑加全队的整体实力。

　　相比之下，今年的河南建业是最没有特点的，如果非要总结出点什么，那么，门文峰和陆峰这两位河南人今年在河南建业的相会，是建业冲超的最大功臣。

　　门文峰，冷静冲超

　　门文峰是土生土长的河南人，1977年至1996年在河南青年队和河南一队、河南建业队踢球；1997年至2001年担任河南九运队主教练，2001年至2002年担任河南建业队助理教练；2002年8月至2003年2月担任建业队主教练，随后担任建业预备队主教练，只是在2005年离开河南担任力帆队助理教练，去年11月回到河南。

　　河南建业确定门文峰担任主教练的同时，也确定了球队2006年的目标———冲超！

　　冲超，是俱乐部给门文峰的惟一任务，注解是“要钱给钱，要人给人。”门文峰去年11月8日第二次拿起河南建业队教鞭的同时，只提出一个要求：买回陆峰。那时候，陆峰在青岛中能效力。“买回陆峰”，说来容易，买回来难。上榜就费了一番周折，谈价钱更费了一番周折，俱乐部总经理张宇虽然不愿意透露买回陆峰花了多少钱，但他说：“我以很高很高的价格把陆峰买下来了，费用完全超出当初的预算”。

　　在谈判陷入僵局的时候，门文峰曾对陆峰说：“谈不成，咱不踢了，你回来当助理教练。”看着陆峰没有表情，门文峰又接着说，“你当主教练，我给你当助理，也不错嘛，24岁，你肯定是全国最年轻的主教练！”这番话终于把陆峰逗乐了。可见，陆峰在门文峰的心目中有多么重要。

　　虽然买回了陆峰，但门文峰并没有一棵树上“吊死”，他在赛季前就为建业队制定了原则：抓好整体，突出中场，强调作风。从近一个赛季的比赛来看，门文峰和建业队基本是按这12字方针在努力。

　　门文峰是这样解释12字方针的：“现代足球强调全攻全守，我希望球队能向这方面努力。另外，建业队必须提高技术含量，过去一提到河南足球，就是拼啊，抢啊，不是说这样不行，相反，作风非常重要，但不能是纯粹的拼抢，要加强技术含量，这样球队的进攻才更有效，也更好看，这就是我说的‘突出中场’的意思。至于阵型，我个人比较倾向于3后卫，因为442平行站位，对两个中后卫的要求太高了，我们的队员很难达到要求。3后卫不一定就是352，阵型的变化是多样的，可以在防守的时候是451，而进攻的时候变成343，另外在人员、套路上多准备几套，以对付不同的对手，应付不同的情况。”

　　眼看着建业将冲超成功，但迄今为止，门文峰没说过什么豪言壮语，门文峰超乎寻常的冷静影响了全队，这是河南建业冲超成功的先决条件。

　　陆峰，中超归来

　　陆峰也是土生土长的河南人，家在洛阳。与恩师门文峰经历相同，他也只在河南以外的一支球队效过力，2003年年底转会到中超球队青岛贝莱特，今年初回归故里。从中甲到中超，从中超又回到中甲，陆峰是期望和河南建业一起杀进中超的。

　　作为从未出现在顶级联赛的河南建业的一员，陆峰是幸运的，2003年7月入选沈祥福为主教练的国家青年集训队，之后有了两年中超球队主力球员的经历。2005年3月，陆峰又被朱广沪招入国家集训队，成为河南足球几十年来首位本土培养出来的国脚。

　　作为建业队的队长，24岁的陆峰马上就要和队友们实现赛季前、也是河南足球12年来的梦想了。这一次，陆峰将凭借自己的努力打上中超。