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李虹表态愿为深足当义工用鲁迅名言激发众将豪情

彩富网 2007-3-3 0:12:00	【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】

三月二日下午三点,深圳香雪俱乐部在深圳体育场贵宾厅举办了球迷总动员暨套票发行仪式，出席活动的有深圳市体育局副局长柯刚明，深圳市足协主任李少辉，深足俱乐部总经理李虹，董事长助理乐斌以及深圳上清饮队全体将士，包括六名归队球员. 　　动员会上，总经理李虹正式宣布了承包深足的决定。李虹引用了鲁迅的名言作为开场白：“真的猛士敢于面对惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血！各位将士们，刺刀见红的时刻到了！我曾经在体育场看到球迷打出的横幅，上面写着不靠天、不靠地、深圳拚了！而这个时刻如约而至。” 　　承包背景　　李虹透露，俱乐部在资金运作上出现了困难，董事会在投资了两年足球之后，渐渐对足球环境感到心灰意冷，面对巨大的经营压力感到一筹莫展，在这种情况下，董事会向俱乐部经营班子提出了挑战，希望俱乐部不要依靠董事会投钱，而是自主经营自负盈亏。李虹表示这种模式对她而言是一种考验：＂做为俱乐部不依靠董事会投钱，完全依靠市场化运作经营俱乐部，这在中国足坛应该是一种新的模式和新的考验。不过深圳是一个能够创造奇迹的城市，我们经营班子经过充分的论证和探讨，决定面对挑战，全面经营俱乐部。” 　　承包风险　　李虹感谢董事长杨塞新提供了一个平台，同时透露了承包经营风险：“我们将带领各位将士们拿着1900万元的赞助款过日子。据统计，球员的工资奖金、场地租金、训练基地租金、主客场费用、球员保险等等，各项支出加来肯定要超过1900万元，初步估算，至少有800万元的资金缺口。面对这么大的经营压力，我们不得不从各方面入手，首先要抓票房，希望队伍打出士气，将球迷拉回到球场；同时呼吁各界都来支持深足，以实际行认购球场广告牌，减轻我们的经营压力。” 　　财务透明化　　接下来李虹宣布了一个大胆的决定：“我们将形成一个公开透明的财务监管机制，让大家共同监督资金的去向，我们争取每个月公示资金的去向，另外我们将推行开源节流，除了向市场要效益以外，我们要降低成本，对俱乐部员工将实行降薪裁员。我们不靠天不靠地，依靠自己努力，希望通过赛场上的表现吸引球迷、冠名商、赞助商，这是一种尝试，也是一种考验。目前半官半商，民营资本在与国有资本的较量搏弈中，民营资本输得一败涂地，国退民进将是必然趋势，我们率先迈出这一步，希望做一个大胆的尝试。横竖都是死，不如死得壮烈点！” 　　除此之外，李虹还宣布：“在承包期间，我将不拿一分钱的工资，我愿为深圳足球当一年的义工！” 　　杨塞新申明　　在总经理李虹宣布正式承包深足之后，董事长杨塞新随即发表了申明如下：　　2005年我新泰顺公司在原深圳健力宝足球队行将解散的危难关头，以承担债务及支付部分现金的方式接下了球队，使得这支凝聚了无数深圳人民感情的球队继续留在了深圳。　　作为一家在经济强市深圳没有任何其他经营收入的外来企业，连续投入巨资独力支撑球队是非常不容易的，可以说，我对深圳足球是有贡献的！当然，对于还没有唤起更多有实力的深圳企业的关注和支持以及相关的政策扶持，我还是有一些遗憾的。　　今年的赛季，俱乐部经营班子提出承包经营，我认为这非常好。我一直认为足球应该走市场化道路，经营俱乐部就是经营企业。这个概念不仅俱乐部的管理人员要明白，球队的教练和队员更要明白！这次6名队员拒签合同，就说明他们还不懂得这个道理。希望这次风波能给他们以及全队教练和队员一个教育的机会，使得大家明白，他们的收入必须要和成绩挂钩，是要靠自己去争取的，而不是拿固定的收入，踢好踢坏都一样，甚至不上场也有巨额的工资。其实，俱乐部是企业，能挣多少，才能花多少，只有球员们努力比赛，踢好了球，才能将观众带回球场，才能吸引更多的企业关注和赞助足球，俱乐部才能有更好的经营收入，球员的收入也才能水涨船高。球员的收入和俱乐部的经营好坏是息息相关的。只有这样做，我们的队伍才有出路。　　因此，经过研究，董事会对俱乐部经营班子提出承包经营的作法表示认可。我们认为，这个做法是继上海联城收购申花之后，中国足坛又一个创举，是对中国足球经营改革的一次有益尝试，是第一个将所有权与经营权分离的俱乐部。这次尝试也符合中国足协对中国足球进行市场化改革的精神。希望我们的努力能为将中国足球拉回到正确的轨道上来尽一分力。董事会现在提供这样一个很好的平台，就是希望我们的俱乐部管理人员和教练组以及全体球员尽职尽力，在今年的联赛中团结一致，努力拼搏，为深圳足球贡献力量。
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