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对话许宏涛：足协可设CEO 中国足球当行“君主立宪”

彩富网 2008-9-25 11:12:00	【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】

许宏涛，中国首个外资控股的足球俱乐部成都谢菲联的董事长和英方代表。曾在英国谢菲尔德大学攻读国际工商管理硕士学位。学业结束之后，他以体育服装为切入点进入商海。他所组建的JNT集团很快就形成了一个可观的规模。JNT旗下包含多家金融公司、体育中介公司和旅游公司，在整个欧洲市场上就拥有了一定的市场份额。多年的足球经纪人经历；成功运作"英超三杰"---孙继海、郝海东和李铁三位球员的留洋英超；拥有一张号称连缀着50多家英国足球俱乐部的强韧关系网；国内俱乐部成都谢非联冲超的成功，也使得他成为国内足球经营者中的一个拥有特殊身份的人，国际化眼光和思维使得他对中国足球联赛的经营具有发言权。几天前，许宏涛"自荐当足协CEO"的消息引起球迷的关注。　　记者吴策力报道　　许宏涛没有听到9月24日凌晨在成都上空爆响的6295次炸雷，这天晚上他在深圳参加一个重要会议。会议和谢菲联背后的英资房地产公司思嘉柏有关，同时也联系到香港谢菲联的一些事务。不过，恶劣天气还是影响到许宏涛的行程，为了24日赶回成都，许宏涛不得不退掉了深圳的机票，改为驱车前往广州机场赶航班。即便是这样更改，行程仍然可能在瞬息之间变化。今年第14号强台风“黑格比”正在广东地区“盘旋”，为了确保能够起飞，他还询问了同样要从广州回到成都的俱乐部副总马明宇。　　“没有台风和雷暴，其实每天我也一样忙”。许宏涛用这句话开始了自己对联赛经营的一些看法，“我们俱乐部每个人每天都在不停奔忙。” 　　《足球》：作为中超联赛唯一的外资俱乐部老总，每天你考虑最多的是什么问题？　　许宏涛：首先是生存，然后谈发展。我很愿意从刚刚开始参加香港联赛的谢菲联开始，因为这是我们最近忙的一个事情。昨天联华(香港谢菲联前身)举办了一个15周年的聚会，邀请了很多人来，其中也有皇马的代表。香港谢菲联队的前身是东莞联华队，成立于2005年6月15日，2006—2007赛季，东莞联华队最终名列第五名，成为自2001年港甲联赛开放后参赛成绩最好的内地球队。此后，我们开始和东莞联华进行合作，并输送了闵劲、吕晶、孟夜等球员。本赛季，成都谢菲联正式接手球队，并参加新赛季香港联赛，同时对球队进行了大换血。在香港足总公布的香港谢菲联队参赛球员中，杨泽志、吕晶、孟夜、徐擎、徐夷文、高翔、彭欣力等人榜上有名，他们都是代表四川参加明年全运会的适龄球员。　　我觉得中国足球最大的问题之一就是青少年足球的问题，而参加香港联赛，可以给青年球员们提供更多的比赛机会。在和香港足总接触的过程中，他们也表示对我们的欢迎。参加香港联赛一年所有的费用也就是400-500万，在评估了我们看到的一些推广期待值之后，这也是值得的。　　由于经历的不同，相对于其他俱乐部老总来说，你对中超联赛的经营氛围是怎么理解的? 　　每个俱乐部都有不同的考虑。也许像国安、鲁能这样有大型企业背景的俱乐部，尽管肯定也会在足球经营上花费心思，实际上他们担心的东西不会像我们这样多、细致。成都谢菲联有25个员工，每一个都直接或间接为了经营服务。我们是一家小俱乐部，就必须为扎根市场做好全面准备。很多人经常问我，中超和英超或者其他欧洲联赛的市场环境有多大，问了之后连提问者都会笑起来———不用说，相差太大了。从组织结构、推广到赞助，几乎毫无可比性。我们了解的英超，首先是在整个联赛的整体推广上很好，然后每个俱乐部自己的推广也很好，而且这些计划都是世界性范围的。当然，首先我们要看到影响力的差距，一个英格兰超级联赛冠名巴克莱多少钱(2007年5月，巴克莱银行刚同英超续签了3年1.25亿美元的新合同，赞助费提高了15%。)一个中超联赛冠名金威又多少钱？(2007年金威投入3800万人民币冠名中超一年，次年续约宣称“超过上赛季”)在不同阶段，设立的目标是不一样的。　　具体来说，谢菲联在每一个收入的板块如何操作？　　我相信每个俱乐部的收入无非就是这样几块：广告赞助、商品收入、门票收入和其他一些项目。广告赞助方面，谢菲联现在正在集结一个“系”，全球冠有谢菲联旗号的足球俱乐部都可以“通用”。也就是说，如果我们在澳大利亚的谢菲联能够联系到一个广告，他们在中国市场有需求，这个广告也可以放在成都，成都谢菲联能够收到相应份额的收入。足球商品方面，说实话效果不好。这说明中国足球还没有影响到球迷固有的消费习惯，但我们还是坚持下来了。这两年我们搞了很多细致入微的工作，目的就是培养一个带有联赛归属感的市场———比如足球宝宝，比如给球迷会员寄送球员或教练签名信件，评点上轮球赛以及邀请他们来现场看球。球迷市场不是说你想要扩大就扩大的，需要长期细致的培养。今年我们最初的球市还可以，最近下得比较快，我想这是几个因素：地震的影响，国家队和国奥队成绩影响，以及我们自己成绩不理想。我不敢说如果在英格兰来一场地震英超会变成什么样，但英格兰队打得不好，或者俱乐部暂时打得不好，上座率受的影响是很小的。我不是在怪球迷，只是说中国足球还没有历史积淀，这给了我们俱乐部很大的挑战。　　问题这样多且繁杂，你眼中的理想状态应该是怎样的？　　(笑)理想状态当然就是现在欧洲顶级联赛那个样子——但那对眼下的中国足球是不可能的。如果说英超是一个教授，中超的应该是一个幼儿园的小孩。现在我们对他的要求是“不随地吐痰”、“不尿床”。这是一个整体的不足，而不是某一个方面的。不过，成都谢菲联对未来保持信心，任何事物都是从无到有，从小孩到大人的，我们正在经历中超联赛的成长期，等待并也作为其中的一分子来创造更好的环境。小俱乐部只能靠市场拼搏，英格兰方面是给了一些钱，但老外的钱都是很实际的，给了钱就一定要产出，如果现在没有看到效益，那也是有一个时间段要求的。目前俱乐部的经营状态，我个人并不满意，不过，在和其他同行比较之后，我发现其实我们还做得不错。　　好像近来你表明有意做中国足协的CEO，有具体纲领吗？这个消息并不精确。我平时也和很多朋友一起聊天，有一次谈及眼下中国足球的问题。也许现在中国足协正在面临一个更换领导的关头，从体制上，中国足协主席应该是某个行政级别的官员，这是无法改变的。但在这个级别上挑选合适人员，也许显得窄了一些。也就是说，找到一个既符合级别要求，又要精确理解足球并对联赛经营、改革有深切感受的人是很难的。我当时就提出了一个思路，在主席足协之外，中国足协也可以设立一个首席执行官。这一套在亚太地区国家的足协中早就不是什么稀奇事了，新西兰足协最新的CEO就是索尼音乐多年的总裁，亚足联的新会员澳大利亚也有CEO巴克利，和其足协主席劳伊相得益彰。我的意思是说，这是一个比较好的解决方式。你可以把这个叫做足球范围内的“君主立宪制”，虽然听起来很政治化，实际效果差不多就是那么回事。
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