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辽足十年游击战浴血坚持安家立业已成当务之急

彩富网 2008-12-3 10:38:00	【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】

在国内中超俱乐部里，还没有哪一家像辽足这样多年飘忽不定：几乎每一两年就要换一次主场，不仅如此，到现在为止，辽足始终都没有属于自己的基地。　　就像一个流浪的孩子，没家没地，长年漂泊在外，等到今年主场终于回到沈阳，球队却不幸再次降级。明年辽足将征战中甲，球队安家何处？这个根本性问题如何解决仍遥遥无期。　　打一枪换一个地方　　辽足漂泊始于1997年，前一年在老五里河体育场打了一年甲B联赛，此后辽足便开始流浪，在抚顺度过了不如意的一个赛季，大连金州见证了1999新一代辽小虎的崛起。重新回到国内顶级联赛行列，辽足又在抚顺度过了三年时光。 2002年年初，辽足俱乐部做出了一个惊人决定，主场迁往北京，事实证明，俱乐部美好的初衷换来的更多是现实的无奈：地域的原因，辽足始终无法融入北京这个大都市，迫于无奈，辽足在第二年就回到了抚顺。　　此后，省内的周边城市都留下了辽足无奈的身影，营口、鞍山、铁岭、盘锦、锦州，直到今年下半年，辽足主场才回到沈阳。打一枪换一个地方，这是辽足多年来的真实写照，其实，主场频繁更换只是表面现象，背后反映出的则是辽足这么多年始终没有解决家的问题。辽足大股东三次变更，但没有人来重视这个问题，最典型的是，2005年年初，辽足回归老五里河体育场强力受阻，时任俱乐部常务副总的黄祖钢忧心之下发出了这样的感慨：“辽足干脆就叫流浪队吧！ ” 　　即便是今年主场回归沈阳，辽足安家问题还是没有着落。中超的一项准入制度就是关于各俱乐部下面必须有自己的基地，仅凭这一点，辽足就不达标。　　流浪漂泊散了人心　　有人将辽足视为“游击部队”，这个比喻十分形象，就是在这种状态下，辽足对抗“正规军”能坚持这么长时间也算上是一个奇迹了，不过，当辽足的人力资源耗尽，当历史问题已积重难返时，辽足降组就成了必然。　　实际上，辽足俱乐部历任老总们都不愿意看到球队不停地流浪。俱乐部经营需要一个稳定的环境和氛围，而主场频换带来的直接打击就是让俱乐部的经营链条无以为继。比如，辽足在一个地方停留了一年，各方面的关系已经理顺，当第二年再换主场，积累的这些人脉和经营资源都要推倒重来，年年几乎都是如此，辽足生存势必疲于奔命。而每换一个地方，因为自身不职业，在掏空当地的一些资源后，辽足与合作者最后的结局往往都是不欢而散，这也让辽足背上了不诚信的名声。　　更为重要的是，年年折腾，再稳定、再团结的队伍，人心也都散了。辽足队员厌烦长年流浪奔波的经历，他们身上的归属感一点一点消失殆尽，每年联赛结束，他们首先考虑的都是明年球队要去哪里，别人都在为来年如何更好地发展而绞尽脑汁，而辽足队员却要思考他们不该承受东西，这不能不说是一大悲哀。　　安家已成当务之急　　历史的原因，现实的境遇，这一切都在表明：辽足安家已经刻不容缓。辽足回归沈阳还不能称得上是真正意义的回归，球队必须有自己的基地，有家的感觉，这样才能稳定人心。以往，苦于没有基地，辽足只能被动选择住处，但这样的局面往往让辽足人有苦难言，谁都不希望过寄人篱下的生活。比如，球队在训练时，教练组提出做力量练习，但健身房在哪里？这仅仅是一个简单的例子而已。　　筹建基地，对于辽足俱乐部大股东来说又是一大考验：找地方，投资金，以前都没有解决的问题，现在能得到彻底解决吗？其实，有许多地方都需要俱乐部深思：今年辽足俱乐部选择沈阳理工大学作为了大本营，一个不为人知的秘密是，在那里一个月，吃喝拉撒睡的费用需要十万元人民币左右，一年下来成本达到了百万。尽管如此，这里的伙食并不能让球队感到满意，甚至队员认为还不如在万林基地自己动手做菜做饭。辽足俱乐部大股东给每个队员规定的是一天75元的伙食标准，这部分钱是否花到了实处？　　另外，球队训练需要去绿岛基地，大巴车一个来回油钱就需要一百元，每训练一次要交纳500元的场地费，一年下来，这又是一笔不小的开支。从这个角度上来讲，辽足大股东不是没掏钱，但怎么个花法，谁来花，就需要大股东来反思了。建基地保守估计需要一两千万，但球队每年衣食住行上花费同样不少，有了基地完全可以避免这些开支，两相对比，大股东需要仔细算算这笔账了。
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