辽足俱乐部招聘工作已经结束，俱乐部新老员工融合之后，面临的将是年底包括招商、经营等一系列大事。为了提高工作效率，向管理要成绩，辽足俱乐部总经理程鹏辉日前祭出“重典”：“给俱乐部各个部门下达的任务必须完成，否则轻则扣工资，重则下岗！”

　　员工执行效益工资

　　从上月开始，辽足俱乐部进行了大规模招聘，不久前，招聘工作结束，新员工已上岗。昨天下午，记者来到俱乐部时，一批又一批文件摆上了程鹏辉的案头，年底将至，包括招商、经营、主场、球队、引援、合作，对于辽足来说，哪一项工作都很重要，哪一项工作都非常紧迫。“如果在春节之前，这些工作都能顺利落实，我还比较放心，否则拖到新年之后，我们春节都过不好。”

　　辽足俱乐部今年年初的招商工作比较失败，比赛开始后球队不仅“裸奔”，主场场地广告牌更是没有着落，“明年我们决不能走老路了。现在距离明年春节也就80天左右，时间这么紧张，俱乐部的工作效率必须提高，而且必须加强管理。”程鹏辉表示。目前，辽足俱乐部的各项工作安排已经落实到各个部门，程鹏辉给俱乐部这些部门下达了任务，在规定的时间内如果不能完成任务，现有员工正在执行的效益工资将被扣除，重则俱乐部将让他们下岗。

　　痛在眼前，利在长远

　　其实，程鹏辉上任后一直在强调俱乐部的规范管理，此番推出“重典”也绝非考虑到眼前，而是将来。正如程鹏辉所说：“俱乐部加强管理，目的就是从管理要效益，改变以前散漫的工作作风，打造一支极具战斗力的团队。”因此，此次推出“重典”，一方面在于督促，另一方面也要对俱乐部现有人员进行微调，对此，程鹏辉已确认。“俱乐部里有一个部门，我对这个部门今年的工作非常不满意，但我要再给他们一次机会，如果再不能完成俱乐部下达的任务，那就请他们下岗。”

　　俱乐部如此，球队的大方向也是如此，最近几天，程鹏辉与辽足队员逐个谈话，“以我们现有队员的实力，决不是今年这个名次，而且，今年有好几场球都不正常，明年再这样下去，球队何谈成绩？球队内部挖潜，不仅是提高队员的竞技水平，更主要的是队员的思想层面，否则即便花1000万买几个大牌，但不出力，买他们又有什么用。眼前和长远是一对矛盾，我更注重的是长远。近期两年辽足是在打基础，但我们不会忽视明年辽足的成绩，两年之后，辽足就该出大成绩了！”