作为大连万达的老板，又在吉林当了17年的兵，很多人都把王健林当成了东北人，一些传记性报道干脆就称呼王健林是“东北大汉”。其实王健林是一个四川人，出生在川西一个平原与高原地貌交融的小城，据说他的亲人至今还居住在那里。古代相书上认为南人北相者必大富大贵，连鲁迅先生也认为这个说法很有道理，不知道王健林现在的成就，是不是和这个有关？

　　评价王健林可以这么说，无论是作为当年热情进入咆哮退出的足球投资人，还是眼下这个敢于创新的年度经济人物，他都是一个行事“路子怪异”的刀客。

　　年末，王健林被CCTV评选为2005年度经济人物。1994年至2000年，王健林却是因为拥有大连万达足球队而为人熟悉的。

　　在足球界，我们曾经将“刀客”的称号赠送给了很多人，比如我们把郝海东称之为“妖刀”，我们把张玉宁叫做“玉面刀客”。实际上我觉得王健林才是一个刀客，他用妖刀、乱刀，把足坛砍得血肉横飞。现在他又用他的刀法，把地产界砍得“血肉模糊”。

　　现在，关于足球，王健林只有两个字：“扯淡！”这与他谈论传统商业地产的口吻一样，去年他在杭州对那些出售商铺的开发商们说：“你拉倒吧！”

　　奉劝民营企业 搞足球冷静点

　　王健林退出足坛的时候，并不承认他是在大连市得到了足够的好处之后才抽身走人的，在与各方媒体的交流中，王健林都将矛头直接指向中国足球的种种诟病。“大连市委、市政府是非常市场化的，从来也没有说给搞足球的企业什么样的物质上的支持，或者政策上的某些优惠，这个完全是误解。万达的退出，是我对中国职业足球的本质认识，我感觉这不是我希望搞的那种足球。”

　　王健林声称他并不指望足球一开始就能赚钱，但是足球俱乐部最后还是要赚钱的，至少能够自己养活自己。“而我们搞的职业足球，差不多是依靠公司输血，中国的所有职业俱乐部都是依靠输血制，这样就把职业化的本质曲解了。”王健林预言：“不光是五年以后养活不了自己，而且我现在还敢下一个断言，现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。”王健林的这番话无疑是一句谶语，至少在王健林退出后的这五年多，中国的职业足球俱乐部不仅没有一个能够自己养活自己，而且投资人退声一片。

　　当然，与所有退出足坛的老板一样，王健林也不会认为自己没有能力给俱乐部输血。退出之后王健林对媒体说：“每年贴几千万元，万达贴是贴得起，可是我这个企业不像有些大型的国有企业，我不可能把我的企业创造的30％、50%，甚至更多的利润贴到足球上去。就算我愿意，我的股东、我的董事、我的员工也不一定同意。”王健林认为自己不是国有大企业，没有必要和一些垄断性企业进行火并：“我要奉劝今后如果不是垄断行业的国有企业，而是其他的企业家搞足球，冷静一点。”

　　王健林在退出的时候给中国职业足球下了一个定义，就是“伪职业”，他说：“搞足球第一个需要解决的问题就是‘职业’两个字，真正使足球变成一种产业，使所有的俱乐部能够自己养活自己。评价职业化是好是坏，并不是看它是不是进军奥运会，进军世界杯，不能以它作为衡量职业化是否成功的标准，职业足球唯一的标准是俱乐部能够养活自己，能不能使这个产业生存一百年。”

　　王健林很不屑的就是“出线足球”，他说：“英格兰的足球，世界杯连续两届没有进去，并没有人说英超，或者英格兰足球水平很差。我决定搞足球的时候，我跟俱乐部的同事说按一百年存在下去来搞，可是，目前我们这种足球模式想存在一百年，那是一种妄想，所以我要退出来！”

　　愤然退出 至今是个谜

　　1998年与辽宁队的足协杯决赛之后，王健林咆哮赛场声称要退出足坛，次年大连万达就变成了大连万达实德，2000年则彻底抽身退出。从一个疯狂的烧钱人到完全置身事外，王健林肯定与另一个烧钱者王福生退出的原因不同。

　　前卫寰岛也在那一年联赛结束后将球队交给了重庆力帆，但这里面有两个原因，作为国有企业的前卫寰岛集团高层换马，王福生的继任人对足球没有兴趣。其次，作为胎生自公安系统的一个大型企业，其主导产品消防设备等属于计划性很强的产品，根本用不着市场化的足球去带动。

　　王健林的退出就并非如此单纯，在王健林退出之后，有人为他算了一笔账：万达集团六年间每年向俱乐部投入的5000万元为大连夺回了四个冠军，大连万达也因此成为大连市的名片。在万达集团打基础的这些年份，万达集团取得了大连市很多“地王级”的开发用地。

　　从1998年的全国知名度排名第五的企业品牌，到2005年的CCTV年度经济人物，王健林这个刀客挥舞的大刀一定包括了足球，而且足球在王健林手里还是一柄妖刀。王健林曾经把足球称之为泡沫，他的每年5000万元对纯粹的足球来说肯定是泡沫，但他的不为人知的万达企业，却成为全国性的知名品牌。早在1998年，北京一家著名调查公司针对万达的知名度在全国八个城市进行了市场调查，调查对象的年龄从8岁至70岁，结果万达集团的知名度排在全国前五名，与红塔集团、海尔集团具有同等的知名度。究竟是不是泡沫，可能只有王健林自己才清楚。

　　王健林对中国足球的贡献除了上世纪90年代那四个全国冠军，以及造就了一大批年轻的百万富翁，他也肯定丰富了足球的理论思想。王健林与王福生是2000年以前退出足坛最有影响的老板，退出之后，王福生销声匿迹了，而王健林依然活跃在商场，谈到足球，王健林解释当年介入时的热情是因为“热爱”，而退出则是不堪忍受的假、黑、乱。王健林的这番理论，几乎成了后来在足坛进进出出的老板们的标准答案。

　　1987年从军队专业到地方的王健林，在1994年就成为中国足球的地标性人物，没有一股不依套路乱刀前行的劲头是绝对不可能的。王健林退出之后，很多媒体都在历数大连万达在足球圈遭受的不公平待遇，比如1998年足协杯后的咆哮，以及后来中国足协对郝海东的追加停赛和1999年裁判们对于大连万达队一次次的不公判罚。

　　大连媒体还习惯说，在1999年的亚洲俱乐部杯赛半决赛中，中国足协竟然拒绝为大连队调整赛程，于是大连万达队在伤兵满营的情况下惨遭淘汰等等。还有就是王健林亲自请回来的主教练徐根宝，竟然在任命的当天就被前任主教练迟尚斌成功复辟等等，让王健林在足球圈内再也不能随心所欲，挥斥方遒，因此他决意离开。

　　但是，商业的原则是，如果有利益要不惜忍辱负重，如果已经确认没有利益或者性价比太为悬殊，则必须坚决放弃。足球曾经给大连万达带来无数的荣耀，当足球不能创造荣耀的时候，王健林为什么不选择放弃呢？在离开足球圈后，王健林没有停止为自己和企业塑造想象，2004年的福布斯慈善榜上，大连万达名列三甲就是一个力证。

　　《地产Show》对王健林进出足坛的解读是：“王健林在‘出轨’成立大连万达足球俱乐部之后，借助千载难逢的机会——大连市政府要打造足球名片的机遇，率领万达足球队六年四夺联赛冠军，成为国内足坛上的‘梦之队’，各种收益达到巅峰。就在这时，不知王健林是否嗅出什么不好的味道，竟然退出足坛，从而避开了这几年为人诟病的足球圈，如此功成身退，不得不佩服他的眼光。”

　　王健林的刀法不单是乱刀，更多是妖刀，出其不意。

　　绿茵六载 年砸5000万

　　王健林在1994年为什么要介入足球一直没有标准答案，但是他在退出之后的自我解释，却成为后来那些退出足坛或准备退出足坛的老板们的标准答案——因为热爱而进入，因为不堪忍受足坛的假、黑、乱而退出。

　　不过有一点是可以确定的，王健林在主持中国第一俱乐部的六年中，是一个疯狂的烧钱者。足球媒体的报道中经常有这样的描写：俱乐部老板赛前在休息室里拍着密码箱对全队说：“比赛打赢了，里面的钱都是你们的。”我们不清楚这种描述有多少真实性，但是，第一个被描写成这样的人肯定是大连万达的老板王健林。

　　我们不清楚王健林为什么要“烧钱”，但是他的确是在很疯狂地烧钱。当时与他一起烧钱的还有前卫寰岛的总裁王福生，中国足球群体迅速暴富，“二王”堪称始作俑者。大连实德接管大连足球之后，大连球员有“一夜之间回到解放前”的感觉，当时这些球员还不知深浅地找到过渡老总石雪清要求实行年薪制。

　　此前，大连万达实行的是月薪制，工资最高的是“特殊人物”郝海东，月薪三万元，而其他的大腕们一般是月薪两万元。郝海东的月薪当时是个商业秘密，万达方面一再叮嘱郝海东：“千万不要对外面说，免得其他人眼红。”

　　这个数字现在看来并不高，但是王健林的比赛奖金现在看来都是一个天文数字，因为万达队是常胜将军，他们在不太高的月薪之外拿着不为人知的赢球奖金，有时一场比赛全队的赢球奖金就高达百万元。不仅如此，王健林还很大方地像国营企业一样给球员们分配住房，徐弘们居住在大连的时尚住宅区“长春小区”。王健林在退出足坛之后透露出来的数字是，他每年都朝俱乐部砸进了超过5000万元的钞票。中超次年，像四川冠城、重庆力帆这些俱乐部的年投入，不过1000来万元，相比之下，王健林烧钱之疯狂就可见一斑了。

　　进入实德时代，尽管大连队仍然拿走了四个冠军，但是，球员的腰包却缩水了。在没有了王健林和王福生这两个烧钱者后，中国足坛实际上整体都在缩水。因此，我们实际上无法判断，当年的烧钱者们对中国职业足球究竟带来了什么样的效应。现实是，王健林是一个不按规矩出牌的人，他也是一个刀客，乱刀砍出了一个中国暴富阶层的今天，中国足球人打不起精神的主要原因，还是因为不甘心日渐缩水的腰包。

　　一张“订单”让老大们都跟着转

　　接手大连足球的大连实德一位高层官员，在大连实德春风得意的时候向媒体透露，大连实德也是要打造百年实德的，这位官员举了王健林的例子：“当初万达把球队卖给我们之后，很后悔，现在他们很想把球队买回去。”我曾经就这个说法求证于王健林一个分管项目投资的助手，这位助手笑了：“老板还要搞足球，你不是喝醉了吧？”

　　2003年，在重庆力帆任职两年的石雪清回到了万达，这也曾经被认为是大连万达要回归足坛的一个信号。“扯淡！”王健林在回答这个问题时，只吐出了这两个言简意赅的“村语”。退出足坛的当年，王健林的大手笔是将全球商业零售500强的沃尔玛纳入他的订单地产，成为他从单纯的住宅开发商朝商业地产、文化地产全面入侵的桥头堡。

　　王健林不相信灵光乍现的“点子”和策划，他有他自己的思路，在相当长的时间里，万达集团推行的所谓商业地产订单化的开发模式，更多被概念化了，究竟“订单地产”的实质内涵是什么？在王健林看来，以前所有的商业地产商都只知道包装，把建筑的功能吹嘘得无比优越，将楼盘位置吹嘘得潜值无穷，修好房子然后卖铺子。去年在杭州的一次房地产高峰论坛上，王健林不屑一顾地教训这些地产商：“你现在还想靠卖铺做购物中心，拉倒吧！”对全国商业地产界如火如荼的SHOPPINGMALL运动泼了一瓢冷水，俨然是中国商业地产第一人。

　　王健林的刀法其实很简单，先租后建。而且他选择的合作商家不是全球500强企业，就是亚太地区的行业领先者或者国内“老大”。不知道王健林的妖刀触动了这些老大什么神经，万达走到哪里，“老大们”跟到哪里，万达在全国很多大城市都建成了自己的商业广场，这里商业老大一个个跟进入住，这就是王健林搅动商业地产的妖刀——订单模式。

　　其实并不是王健林一个人想到了在商场还没修起来就找到下家的做法，这几乎就是地产商们追求的终极目标，最好在图纸上就全部售罄。王健林的成功在于，他突破了地产商低信誉度这个瓶颈，他可以成功地说服那些商业零售老大，沃尔玛、时代华纳、百安居、麦当劳们像跟班一样在全国各地跟随着他。这才有了王健林造了商场，又要进军文化电影，要在全国建设一百家电影院线的想法。

　　“订单地产”如果做不成功，就是失败炒家，如果成功了，就是地产革命，李嘉诚当年在香港创造的地产奇迹是“楼花”，王健林的地产奇迹是“订单”，他们都是成功者。对此，王健林甚为自豪，他说：“最近两三年，在中国商业界有两个名词比较火，一个叫商业地产，一个叫信托基金，这两个名词都是源于万达。”王健林认为，他所创造的这个订单商业模式是对中国的贡献，“我现在还想不出来还有哪一个行业的领袖企业不做房地产，都在做，千军万马走这个独木桥的时候，我曾经说过一句话，当所有人做一件事的时候这是一个危险的事，所以我们要找新的盈利模式。因为我们最先做了购物中心，订单商业地产，我们就创造了一个新的盈利点，万达至少在2005年以前是中国唯一一家跨区域专门做购物中心的企业。”

　　而订单地产对中国的贡献，是减少了盲目投资，属于量体裁衣，因为做购物中心订单商业地产不是由投资者来决定在哪儿建，建什么东西，而是由租户来决定的。其次，王健林认为自己的订单商业地产可以避免资本的浪费，因为是先有了订单再来做，就可以防止建好以后租不出去，甚至建了一半找不到银行贷款。然后还可以减少银行的风险，一个商业中心就可以解决一万人的就业机会等等。

　　退出足坛之后，王健林由乱刀变成了妖刀，2005年CCTV的年度经济人物就是授予他的“创新”精神。