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王健林曾三顾茅庐力邀徐根宝改造1比0主义创11连胜

彩富网 2011-6-29 13:48:00	【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】
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主场输大连，决意离申花　　从1994年的风生水起到1996年的七连平，徐根宝在申花主教练这个位置上经历了巨大起伏，引发过质疑，收拾了残局，制造出辉煌，在那个中国足球的胃口被“职业”二字不断吊高的年代，他又首当其冲地成为球队变革的牺牲者。聪明的徐根宝就无法回避，七连平后上海就请来三位外籍教练“会诊”。“一种预感，我该走了！”徐根宝以简单的8个字总结了那时的心情。而有趣的是，直接导致他离开的，正是1996赛季倒数第二轮，申花主场迎战当时的领头羊大连万达。　　当时申花落后万达5分，理论上还有争冠的希望，但那场比赛的结果却是0比0打平。1994职业联赛元年，大连一跃而起替代辽宁成为中国足坛新霸主，一年后正是徐根宝的上海申花打破了他们独霸的格局，但也不过一年时间，被最大竞争对手在自己主场庆贺冠军的回归，这种氛围对根宝对于现场的上海球迷的打击可想而知。不久，根宝就向相关领导表明心意，和试图挽留他的郁知非明确表态，不担任申花俱乐部的任何虚职。　　北京国安和广州松日闻讯后第一时间联络了徐根宝，意在谋求稍许放松的徐根宝选择了后者，并在次年赛季有4个晋升甲A名额的背景下宣言：“冲不上甲A我就不当教练了！”没想到后来过程坎坷异常，最后还是在两支上海球队的全力拼争下“谢天谢地谢人”。广州之行让他不安又不服，意识到松日这样基础不稳的俱乐部绝非是他最佳的安身立命之所，“我的能力，总是要有个体现的地方。” 　　这时，万达董事长王健林先后三个电话给他。“接了三次电话，第一次我明确说不可能；第二次犹豫；第三次我让他给我三天时间考虑。”“三顾茅庐”的背景是，之前已经夺得1994、1996、1997三赛季冠军的万达队已出现高处不胜寒的迹象，名帅迟尚斌急流勇退；根宝这一边顾忌将来对阵老东家申花时会遇尴尬，三个电话期间，他和上海体育系统相关领导交流后才下决心赴大连。　　大连这么冷，你来干什么？　　根宝是个爽快负责的人，像离开申花那样向松日俱乐部辞了职，彻底斩断后路北上，媒体曾用了如下标题：《徐根宝一世英名赌万达》。没想到真的风云突变，迟尚斌在辞职问题上犹豫了，被邀请去大连签约的徐根宝白等一天空手而归。一个让他难忘的细节是，那天在大连机场遇到了一个和球队有关的人士，对方话里有话地说：“徐指导，大连这么冷，你来干什么？” 　　本报前身《新民体育报》当时有个轰动一时的头版报道，标题：《私定终身后花园美好姻缘一场空》，一切世态炎凉包含其中。但令人钦佩的是，遭遇这样的“四大皆空”，性情教练徐根宝居然没有对外界作出任何表态，那阶段有球迷曾看见他一个人在华亭宾馆附近的一家小面店落寞地坐在角落里吃面，这副形象很难让人和这位习惯了记者和球迷簇拥的风云人物挂钩。但真是由于他甘愿忍受这种落寞，给本来就怀着愧疚的万达集团领导层，乃至当时的大连市领导留下非常好的印象。春节期间，时任大连市长的薄熙来亲笔写了封贺年卡，对根宝表示了感谢，也寓意了变化的契机。不久后迟尚斌再度因为出国进修请辞，这一次大连足球的头头脑脑们一致同意，让外乡人徐根宝来调教这支冠军球队。　　这一次的邀请，徐根宝并非没有丝毫犹豫，多年后他坦承，当时他询问过很多朋友，接近一半的人支持他接手大连，而另一半人则明确反对。而这时大连方面也碍于情面，王健林亲赴上海请根宝出山，而且在他背后，已经安排了一个副市长或市委副书记级别的领导随时跟进，力求展现诚意，在这种情况下徐根宝主动跟王健林表态：“别让领导来了，就这么定了吧！” 　　多年以后，徐根宝回忆往事，看淡人情，揭示了当时决心接手的一些动机：“万达稳健有余，缺激情，我觉得还是能发挥自己的特长和能力，改变大连足球的现状。另外，他们每年获得冠军，国际比赛的机会多，特别是有机会和韩国球队比赛，1992年的失利我放不下，总想再跟他们较量一下！” 　　改造“1比0主义” 　　大连，中国的“足球城”、“足球特区”，根宝接手之前这片土地先后出过130多个国脚，底蕴不言而喻。前任迟尚斌曾担任国家队队长，在大连人脉深厚，战绩辉煌，而且调教的球队一如他性格的稳健，被总结为“1比0主义”。队中有张恩华、王涛、李明等一班国足元老，又有新加盟的天王郝海东，只是队伍整体有些青黄不接，此前的辉煌战绩又尾大不掉，当时央视节目民意测验显示，相信这支球队能“三连冠”的还不到四成。根宝接手的背后，有老万达人的“畏难”因素，也有魄力十足的王健林高瞻远瞩，希望改造球队，注入激情的用意。“这次接手的不是一张白纸，它已经画了一幅很好的画，我再画不好就是画蛇添足，画好的话就是画龙点睛！去大连，真的是把所有的赌注押进去了。” 　　“我带申花队的时候，都是一帮小年轻，可以敲脑袋。郝海东能敲吗？10年前还可以……”根宝自然渴望给这支球队注入自己标志性的激情，但他发现自己带过的国二、国奥弟子都已然不是当初少年，不得不注意方式方法。经过前几年职业联赛的打磨，徐根宝在“抢逼围”基础上进一步提出“十四字”方针，即对方拿球时“前抢后顶二反应”，而己方进攻时“快接快传快转移”——即“接传转”的雏形。　　理论是一方面，打磨一支冠军球队还是看实战，赛季还没开始就给了根宝两闷棍，先是在超霸杯上被近况不佳的北京国安队逆转，过了三天后，又在联赛垫场义赛中被当时还在甲B的辽宁队猛灌了三个……不信任感顿时横亘到根宝面前。　　联赛开始后，第二轮大连就在客场被当时的同省升班马沈阳海狮0比0逼平。看台上的大连球迷当场喊起：“徐根宝下课！”这也是那个赛季球场上出现的第一波“下课”声。当晚回大连的火车上，大连球迷车厢喧闹起来，叫嚷着：“徐根宝出来！”没想到根宝还真出来了，一番推心置腹，球迷才冷静下来。　　时间！努力！休息日根宝永远是一个人埋头在万达基地里研究资料，思考策略，和球员的交流也更细致。亚俱杯给他带来了转机，在香港迎头痛击伊朗联赛冠军队，直到决赛也是因为裁判因素才点球惜败。要知道当时中国足球还沉浸在金州惨败的阴影中，万达队这样的表现悄然完成了飞跃。“球员们开始认真执行我们的战术方针了，回到联赛，第一场就打了武汉雅琪7比0，从未有过的大胜！”也由此揭开了创纪录的“十一连胜”序幕。　　1998赛季的王者大连，26轮比赛积分达到惊人的62分，拉开第二、三名分别是17分和19分之多，共计进64球，失16球，都是之前球队的联赛纪录。而战胜济南夺冠的一幕，对徐根宝而言，又似乎是重演申花夺冠的巧合。
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