一个好的经理应该有什么样的条件?当博比奇成为斯图加特经理的时候,一名球迷说:“博比奇是理想的人选。他了解这个俱乐部,而且自己就曾经是职业球员,这让他与球员和球迷之间都能很好地沟通。”但这只是个基础,现在的足球俱乐部就好像一个经济实体,除了能够理顺各方面的关系之外,经理还要了解企业是如何运作的。
实际上,以一个人的力量想兼顾到俱乐部的管理和球队的建设,往往是非常困难的。霍内斯、阿洛夫斯或者阿内森这样的精通管理、足球两方面的人才还是少数。新晋的年轻经理很难承担起这样的重担。勒沃库森、科隆、多特蒙德采取的都是一种搭配模式,以职业经理人作为管理者,再辅以专业足球人才提出专业领域的建议。
这种 “运营官+技术总监”的组合,多特蒙德受益良多。瓦茨克作为俱乐部的运营官,全面负责俱乐部的财务和建设工作,他长袖善舞,将多特蒙德从经济崩溃的边缘挽救了回来,而佐尔克负责了转会的谈判、球队沟通等工作,瓦茨克称赞佐尔克是多特蒙德“成功的基石”。
勒沃库森的运营官是霍尔兹豪瑟,他远远没有担任技术总监的沃勒尔名声响亮,而且沃勒尔深得拜耳集团高层信任,在俱乐部的事务上,沃勒尔往往比霍尔兹豪瑟更有发言权,在主帅杜特成绩不理想的情况下,德国媒体呼吁沃勒尔能再次出山执教球队。
不过这种模式要求双方能够精诚配合,才能做出最好的决策。一旦运营官与技术总监发生矛盾,反而会带来负面效果。霍斯特曼和芬克在科隆的搭档方式与勒沃库森的相仿。科隆近年来的发展一直不理想,霍斯特曼独力难支,上赛季他才将老帅芬克从日本请回来,担任自己的助手。不过芬克显然不甘心次要位置,在球队建设上积极的发言,郑大世的转会就是他一手操办的,主帅索尔巴肯甚至在郑大世即将签约的时候,才知道这个名字。这就造成了科隆发展前景的模糊。霍斯特曼坚持要全力留住波多尔斯基,芬克虽然也愿意波多尔斯基留下,但他不希望俱乐部为此付出太大的代价。这让俱乐部迟迟无法给波多尔斯基提出一份理想的续约合同。
不过德甲最无权的管理职位还是在霍芬海姆。兰尼克执教时,承担了大部分球队管理责任,前任经理申德麦瑟只能做一些后勤和文书方面的工作,而兰尼克离去后,俱乐部的经理换成了坦钠,这里只剩下了一个人的声音,那就是大投资人霍普,其他人无权作出决定。德国媒体讽刺说,坦钠“只是个传达霍普意思的传声筒”。
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