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前国际老总把脉申花：做好危机公关管理别限于形势

彩富网 2008-12-24 16:28:00	【字体：大中小】【发表评论】【收藏】【打印】

这一年，申花总体表现不错，比去年有不少的进步。不管是在俱乐部的管理上，还是球队的成绩上。　　从争冠一事来看，申花队后来居上，从落后8分到反超对手，表现出了不服输的精神。但是，球队没能把握住几个关键场次的比赛，实在太遗憾了。我觉得，这主要是队员压力过大的问题。那几场比赛，教练不要多谈技战术，没什么必要，只需要给队伍减压，让大家调整好心态就可以了。最后一场比赛，只要赢球就可以夺冠，这种情况和我们当年很像。那么好的情况下没能夺冠，的确很可惜。我觉得，主要就是队伍的心态出了问题。　　从俱乐部的层面来说，比去年的确有所改观。当然，也有一些需要改进的地方，值得好好总结，扬长避短。申花俱乐部是个大品牌，稍微有点事情就可能被放大。所以，一定要加强管理，树立好的形象，尽量避免出现负面新闻。出了什么问题，也要及时处理好，做好危机公关。　　另外，任何一支俱乐部都需要分工明确。内部的责权更明晰一点，谁管谁的事情一目了然。球队的技战术出问题，投资人只要找主教练就可以了。管理上出问题，只要找总经理和领队就可以了。　　此外，我想说说封闭训练的事。以我的了解，中国球员是需要进行封闭训练的，但是，时间不宜过长，最多两三天。至于收手机，这主要是一种形式，我们当时也采取过这样的做法。这主要是提醒队伍，比赛重要，要认真对待。但这只是形式。队员的管理需要抓紧，但不是从形式上加强，而是从思想和制度上，并结合训练和比赛的表现。　　冬训开始了，申花要忘记过去，重新开始。现在，对俱乐部和教练班子来说，任务其实是很繁重的，因为需要挂牌队员和引进队员。挂牌队员，我觉得，俱乐部和教练班子一定要好好研究，慎重把关，尤其是一些能力比较强的队员。引外援，一定要亲自把关，要么飞过去看，要么请过来试训，光看录像和名气是不行的。
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