在足球圈摸爬滚打6年的积累，让李虹对中超公司的新职位信心十足。

　　李虹，一个来自中国足球基层的女MBA　　

　　独家专访中超俱乐部传奇女老总、中超公司新任副总

　　李虹简历

　　出生日期：1962年

　　籍贯：黑龙江哈尔滨人

　　学历：南开大学MBA

　　工作经历：

　　2006年前

　　哈尔滨某企业驻深圳办事处

　　2006年-2007年3月

　　深圳俱乐部总经理

　　2007年3月-2009年9月

　　东莞联华公司副总裁

　　联华足球俱乐部总经理

　　2009年9月-2011年5月

　　深圳俱乐部副总经理

　　2011年5月18日-至今

　　中超公司副总经理

　　2007年3月初，在中超曾发生过一件不大不小却足够新鲜的事。深圳俱乐部投资人杨塞新宣布将不再向深足投资，时任深足总经理的李虹破天荒地向外界宣布将以“承包”的方式独立经营俱乐部。在上世纪开始的改革大潮中，“承包”这个词司空见惯，可在并不成熟的中国足球圈，绝对是个新鲜事。更何况承包者还是位女性，足球圈就此记住了这个叫李虹的哈尔滨女强人。

　　所以，在今年5月18日鲁俊(中超公司总经理)宣布聘请李虹担任中超公司副总时，足球圈内人对她一点不陌生。有人这样评价：在中超俱乐部之前为数不多的女老总里，河南建业的杨楠或许更有名，但李虹的经历更传奇。

　　从海选入主深圳，到悄然走进中超公司，李虹能给仍然混乱的中超经营带来一股清新吗？“忐忑，平静，亢奋，爆发。”对外界的期待，李虹这样描述自己的心情。

　　“承包深足”震动全国

　　说起当年的“壮举”时，李虹并没有表现出多大的自豪，“那种方式是紧急情况下的紧急措施，没有办法的办法，我不觉得有多光荣……

　　2006年，因总经理位置空缺，深圳足球俱乐部董事长杨塞新向全国海选俱乐部总经理，李虹作为唯一的候选人进入了杨塞新的深足俱乐部总经理海选名单，在经过杨塞新的面试之后，李虹正式成为深足总经理。李虹在出任深足老总之前曾在哈尔滨国有单位驻深圳办事处工作，长期在市场上的拼搏让她积累了不少的经营理念。2007年3月初，杨塞新宣布将不再向深足投资，时任深足总经理的李虹决定以“承包”的方式帮助俱乐部经营，这在当时的中国足坛造成不小的震动——中国足球进入职业化以来，还没有人敢以“承包”的方式独立经营一家俱乐部，更不要说女性了。然而，这件事最终没有什么结果同时触到了杨塞新的底线，李虹被以莫须有的罪名免职。

　　“投资人说新赛季不注册了，不投钱，这意味着俱乐部就要没有了，我就想了这么个主意，我们来承包，条件是完成保级，其他的什么都是我们自己负责，钱我们自己找，我把想法与俱乐部几个负责人和球队几个有话语权的球员说了，他们都同意。后来这事被报道后反响很大，赞助就来了。杨塞新当时就说承包可以，但不给我财权，那还叫什么承包，所以后来我就走了，这事儿就没有做成。”忆及当年的“壮举”时，李虹并没有表现出多大的自豪，“那种方式是紧急情况下的紧急措施，没有办法的办法，我不觉得有多光荣，反而觉得有些……全心全意地在做事情，却得不到支持，唉！”

　　离开深足的两年时间里李虹并没有离开足球，而是出任了东莞联华公司副总裁和联华足球俱乐部总经理。2009年9月16日，留洋博士万宏伟收购深足之后遭遇了连续不胜的怪圈，危难之际，万宏伟邀请李虹重新回到深圳，出任深圳红钻足球俱乐部常务副总。

　　俱乐部经验 　为中超公司所看重

　　相比于出身广告的鲁俊，已经在足球圈摸爬滚打了6年的李虹，对足球俱乐部的运作和管理相对熟悉，鲁俊身边缺少的就是这样一位有基层俱乐部工作经验的合作伙伴。

　　讲到“白巫师”特鲁西埃，李虹开始大倒苦水，不过这苦水中有着很多的甜。“老特刚来的时候，真的让我们很不适应。第一次队会上宣布‘早练’后，特鲁西埃当即要求俱乐部去买牛奶和点心。那时候清新基地路边的小商店都关门了，我们只能连夜跑到镇上去买。这是给队员早练前填肚子的。特鲁西埃对医疗条件很不满意，我们当即让队医找来自己的学生，有广州体院资格证书的按摩师。”李虹说，没见过这么挑剔的外教，“那些天是真的把我们折腾坏了。”

　　在说完了特鲁西埃的“坏”后，李虹开始说“好”了。“这个老头是我见过的外教中，最严厉、最敬业、水平最高的一个。他对球员的训练、对战术要求，完全是一流的。一开始，我听到一些球员还在私下里骂他，但后来就不是这样了，很多球员都私下里夸他，经常跟我说，能在老特手下踢球是件幸福的事，可见老特的人格魅力。”李虹说，“我们无法满足他100%的要求，但即便只能做1%，我们也会努力做好！至少现在我们的工作效率提高了，决策能力加强了。”

　　李虹告诉记者，深圳红钻的尴尬处境，并没有让特鲁西埃心灰意冷，反而激起了他的斗志，“特鲁西埃曾经对我说，如果一家俱乐部什么条件都具备，要风得风，要雨得雨，有钱又有人，像广州恒大那样，那我们俱乐部的李虹女士都可以去带队并拿一个很好的成绩。’”

　　相比于出身广告一点足球都不懂的中超公司老总鲁俊来说，已经在足球圈摸爬滚打了6年的李虹，对足球俱乐部的运作和管理相对熟悉，尤其李虹在俱乐部不仅从事球队的管理工作，在俱乐部的经营、媒体公关方面都有一定经验，鲁俊身边缺少的正是这样一位有基层俱乐部工作经验的合作伙伴。

　　一个月内 　敲定加盟中超公司

　　“我和鲁总相识是一个很偶然的机会，是在一次中超联赛上。‘深圳帮’，这个词有点吓人，我是哈尔滨人，而鲁总是上海人，根本就不会有‘深圳帮’。”

　　5月18日，中超公司内部会议，在会上总经理鲁俊宣布现深圳足球俱乐部常务副总经理李虹将出任中超公司副总经理，从那一刻开始，李虹正式华丽转身。那天下午，记者曾拨通了李虹的电话，对于记者“你现在是什么心情”的提问，李虹回答说：“就两个字，忐忑。”然而一周过去了，记者再次连线她时，李虹笑着说：“虽然还没有正式入职，但我已经从忐忑转为平静了，估计接下来就是亢奋和爆发了。”

　　现任中超公司总经理的鲁俊，在上任之前就是深圳的一名职业经理人，而即将上任的中超公司副总经理李虹，也是来自于深圳，两人之前是否有过交集？“深圳帮”是中超公司接下来的方向？“我和鲁总相识是一个很偶然的机会，是在一次中超联赛上。‘深圳帮’，这个词有点吓人，我是哈尔滨人，而鲁总是上海人，根本就不会有‘深圳帮’。”

　　其实在今年4月初，中超联赛第二轮陕西客场挑战深圳，李虹就和董事长万宏伟陪同鲁俊观看了本场比赛，席间李虹与鲁俊交流甚是愉快，也就是在此时，二人擦出了合作的火花。

　　作为一位在深圳特区摸爬滚打了十几年的职业经理人，李虹长期与政府、企业、赞助商、运动员打交道，对她本人来说，针对足球产业已经形成自己的一套理念和思路。

　　李虹告诉记者，鲁俊在与她交流、沟通，只用了一个月的时间，李虹出任中超公司副总的事宜就已经敲定了。谈及对鲁俊的印象，李虹表示印象不错，“从第一次打交道到现在，鲁总给我的感觉很好。他是一个开拓进取，很优秀的经理人，很具有亲和力。”而在说到之前鲁俊爆出的“微博门”事件，李虹说理解鲁俊，“每个人都会有难处的时候，他也有自己的难处，遇到难处的时候，大家应该帮一把，而不是落井下石，媒体也是一样。”

　　杨楠是我榜样

　　中国足球圈的女强人屈指可数，河南建业俱乐部副董事长杨楠算是一个，对于杨楠，李虹很钦佩。

　　李虹是在5月18日到足协接受任命的，虽然还差一些手续，但相信只是时间问题了。李虹上任后，当天下午就参加了中超公司的商务会议，开始进入角色。“我到中超公司工作面临着新的挑战。当然刚到一个新的单位，我只能说是抱着一种学习的态度去逐步熟悉，如果说我有什么优势的话，那就是女人特有的细心和耐心。”谈到自己的角色，李虹表示，“其实外界已经都在传了，我主要负责商务开发，但他们只说了一部分，我分管的工作还包括公关以及媒体运行等多方面工作，并不是简单的商务开发。”

　　对于在中超公司有何规划，李虹说道：“我一直认为不管是俱乐部经营或者职业足球的管理运营，都要有先进的理念做支持，按照规范的制度和秩序，一定会做好。我的优势是在媒体公关方面和管理方面，还有职业足球市场化运营理念方面，希望有机会来施展自己吧。”

　　中超冠名一直是球迷、足协所关心的大事，对此，李虹说道：“中超冠名是一个很艰难的过程，但同时也是一个水到渠成的过程。中超公司的经营需要领导层来决定，我只是其中一员。但是我想中超的市场开发要寻找新的利润空间，以前总是局限于冠名和赛事赞助，我想以后着手包装中超品牌，一个赛事的价值，是由它的品牌决定的。”

　　从目前的情况来看，中超公司这个摊子会让李虹忙一阵的。虽然中超公司给冠名费定下了6500万元的“起步价”，但是还是基本属于“有价无市”。另外，还存在一个难题就是鲁俊的试用期将于9月20日到期，届时他的去留问题依然令人瞩目。作为掌管中国顶级足球联赛商务公司的老总，过多的负面消息已经让中超联赛和中超公司饱受诟病。这种印象也让李虹的工作难上加难，“什么事都不好做，关键是要看一个态度，只要努力了，就无怨无悔了。”李虹苦中作乐道。

　　中国足球圈的女强人屈指可数，河南建业俱乐部副董事长杨楠算是一个，对于杨楠，李虹表达了钦佩之情：“杨楠一直是足球圈内的榜样，她很优秀，我想在足球界里我是要向她学习的。”